📊 ระบบบริหารบุคลากร PP7
Pakorn HRMS Dashboard — ข้อมูลภาพรวมแบบเรียลไทม์
👤
การแจ้งเตือน
Sales Turnover 7.1%
เกินเกณฑ์ 5% — ต้องติดตามเร่งด่วน
Budget สวัสดิการ ใกล้เต็ม
ใช้ไป 86% ของงบ ฿2.8M/เดือน
Tech ขาดคน 8 ตำแหน่ง
เร่งรับสมัคร — มีผู้สมัครใหม่ 5 คนสัปดาห์นี้
Training Completion 92%
สูงกว่าเป้าหมาย (90%) ✅
อัปเดตล่าสุด: วันนี้ 08:30 ICT
บุคลากรทั้งหมด
...
▲ +12 เดือนนี้
Match Rate
66%
▲ +3.2% จากเดือนก่อน
Avg Performance Score
3.5
▲ +0.08 จาก Q3
Welfare Payout / Month
฿8.2M
อยู่ในงบ ฿2.8M
📈 แนวโน้มบุคลากรรายเดือน (ปี 2026)
🏷️ Sourcing Channels
💡 Insight Box
- ✅Match rate สูงขึ้น 3.2% — โมเดลจับคู่ทำงานดี
- ⚠️ทีม Tech ขาดคน 8 ตำแหน่ง — เร่งรับสมัครด่วน
- ✅Training completion rate 92% — สูงกว่าเป้าหมาย (90%)
- 🔴Turnover ฝ่าย Sales เพิ่มเป็น 7.1% — ต้องติดตาม
⚠️ Risk Highlights
Sales Turnover > 7%High Risk
Budget ใกล้เต็ม 86%Watch
Engagement Score 4.2/5Good
🤖 AI AI Insights — วิเคราะห์อัตโนมัติจากข้อมูล PP7
💡P1 — แสวงหา
BU-Sales มี turnover สูง 7.1% — แนะนำขออัตราเพิ่ม 3 ตำแหน่ง + ปรับแผนรักษาคนเดิม
🧭P2/P3 — ประเมิน+จับคู่
ผู้สมัคร 5 คนมี CC match > 80% — แนะนำสัมภาษณ์เร่งด่วน: สมชาย (92%), พิมพ์ใจ (87%)
📈P4/P5 — ประเมิน+พัฒนา
พนักงาน 8 คนควรเลื่อนตำแหน่ง (P4 score > 4.0) + 12 คนต้องการพัฒนา CC ด้าน Innovation
📊 ตัวเลขสำคัญรายฝ่าย
| ฝ่าย | จำนวน | Avg Score | Turnover | สถานะ |
|---|
🔄 กระบวนการใหม่ — executive
📌 สรุปภาพรวม 52 กระบวนการ — Web PP7
ภาพรวมทุกกระบวนการที่ Web PP7 รองรับ จัดกลุ่มตาม P1–P7 + กระบวนการสนับสนุน
52
กระบวนการทั้งหมด
100%
AI รองรับ
16
Tabs ใน Web PP7
7
P-Phases (P1–P7)
📋 ขออัตรากำลังคน — LDC-PAO-WI-009
แบบฟอร์มขออัตรากำลัง สำหรับ BMC คีย์คำขอ และ BMC อนุมัติ
คำขอทั้งหมด
12
ปี 2026
รออนุมัติ
3
รอ BMC อนุมัติ
อนุมัติแล้ว
8
กำลังดำเนินการ
ไม่อนุมัติ
1
ส่งกลับแก้ไข
ฟอร์มคำขอ แบบฟอร์มขออัตรากำลังคน (LDC-PAO-WI-009)
🤖 AI วิเคราะห์คำขออัตรากำลัง
ติดตาม รายการคำขออัตรากำลังทั้งหมด
| เลขที่คำขอ | วันที่ขอ | ผู้ขอ | BU | ตำแหน่งใหม่ | เงินเดือนใหม่ | สถานะ | ผู้อนุมัติ | จัดการ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| REQ-2026-001 | 13/05/2026 | ปกรณ์(หนึ่ง) | PKG-1 | Senior Technician | ฿18,500 | อนุมัติแล้ว | BMC-สมชาย | |
| REQ-2026-002 | 13/05/2026 | รัฐพร(แนน) | PKG-2 | Sales Executive | ฿16,800 | รออนุมัติ | — | |
| REQ-2026-003 | 12/05/2026 | ปกรณ์(หนึ่ง) | PKG-3 | Warehouse Staff | ฿15,200 | รออนุมัติ | — |
🔔 แจ้งเตือน การแจ้งเตือนเมื่อสถานะเปลี่ยน
📱 Telegram
แจ้งเตือนไปยังกลุ่ม PADClaw (beta) เมื่อมีคำขอใหม่, อนุมัติ, ไม่อนุมัติ
เปิดใช้งาน
💬 LINE Notify
แจ้งเตือนไปยัง LINE Group ของทีม HR และ BMC
เปิดใช้งาน
📝 หมายเหตุ สถานะ
- ✅Tab "ขออัตรากำลัง" — เสร็จแล้ว (หน้านี้) ฟอร์มพร้อมใช้งาน
- 🔄Backend + Database — ต้องเชื่อมกับ server จริงเพื่อเก็บข้อมูลคำขอ
- 🔄LINE Notify — ต้องตั้งค่า LINE Notify API Token
- 🔄Import ข้อมูลจาก form เดิม — ต้อง migrate ข้อมูลจาก formtransfer/index.php
ขอกระดาษ
🧬 กลยุทธ์ PP7 — แกนชีวิตของระบบ
DNA ของระบบบริหารบุคลากร PP7 — CC เป็นตัวขับเคลื่อนทุกอย่าง
🧑💼
IN
คนที่มี CC
ตรงตามที่ต้องการ
ตรงตามที่ต้องการ
→
CC เป็นตัวขับเคลื่อน
🏢
PKG CC
10 เก่ง
(ทุนองค์กร)
(ทุนองค์กร)
→
Strategy Execution
🎯
BU CC
Area of Excellence
(จุดยืนเชิงกลยุทธ์)
(จุดยืนเชิงกลยุทธ์)
→
ผลงานยอดเยี่ยม
🏆
OUT
กลยุทธ์องค์กร
และธุรกิจสำเร็จ
และธุรกิจสำเร็จ
Core Competency PKG ประชญา — ทุนองค์กร (ทุกคนต้องมีเหมือนกัน)
⚠️ 10 เก่งนี้อยู่ระหว่างทบทวนโดยผู้บริหาร — จะอัพเดทให้ตรงตามฉบับปัจจุบัน
1. วางแผนภาวะผู้นำผู้ใช้
2. สร้างวัฒนธรรมองค์กร
3. เก่งเรื่องการรู้สึกตัว
4. สร้างบรรยากาศ
5. ทำงานเป็นทีม
6. สร้างความสัมพันธ์
7. รับใช้ทุกเรื่องงาน
8. การเรียนรู้ (Learning)
9. ซื่อสัตย์/Integrity
10. ประยุกต์เทคโนโลยี
Core Competency BU ความเก่งเฉพาะธุรกิจ — สร้าง AOE (Area of Excellence)
แต่ละ BU มี Driving Force (DF) ต่างกัน → CC ที่ต้องการต่างกัน → "จุดยืนเชิงกลยุทธ์" ไม่เหมือนกัน
PKG (องค์กรหลัก)
CC = 10 เก่ง (ประชญา)
PKG-1 (รถยนต์)
CC = ความเชี่ยวชาญด้านยานยนต์, บริการซ่อมบำรุง, มาตรฐานคุณภาพ
PKG-2 (มอเตอร์ไซค์)
CC = ความคล่องตัว, ความรวดเร็ว, การเข้าถึงชุมชน
PKG-3 (ชิ้นส่วน/อะไหล่)
CC = Supply Chain, คุณภาพสินค้า, การจัดการคลัง
BU อื่นๆ
📝 รอกำหนด DF และ CC ให้ครบทุก BU
🔄 CC เป็น "ศูนย์กลาง" ของทุก P — CC Hub Model
🔎
P1
แสวงหา
หาคนที่มี
CC ตรง
CC ตรง
🧭
P2
หยั่งประเมิน
วัด CC +
Potential
Potential
🤝
P3
จับคู่
CC ที่งานต้องการ
vs CC ที่คนมี
vs CC ที่คนมี
📈
P4
ประเมินผล
ประเมินตาม CC
ที่ใช้จริง
ที่ใช้จริง
🎓
P5
พัฒนา
พัฒนา CC
ที่ขาด/อ่อน
ที่ขาด/อ่อน
💰
P6
ค่าตอบแทน
ตอบแทนตาม
CC + ผลงาน
CC + ผลงาน
🌿
P7
คุณภาพชีวิต
ดูแลคนที่มี CC
อย่างยั่งยืน
อย่างยั่งยืน
🧠 CC (Core Competency) = "DNA" ที่เชื่อมทุก P เข้าด้วยกัน
📋 People Processes-7 (PPP-7) — Flow จากเอกสารต้นฉบับ
| P | กระบวนการ | เป้าหมาย | กิจกรรมสำคัญ | ผลลัพธ์ |
|---|---|---|---|---|
| P1 | การแสวงหาคน (People Acquisition) | ได้ CC — Human & Organizational Capital ของ PKG | หยั่งประเมิน CC ที่ "อาจจะเป็นไปได้" ที่ซ่อนเร้นอยู่ | IN — คนเข้าระบบ |
| P2 | การหยั่งประเมินศักยภาพ (Potential Assessment) | ค้นหา พัฒนา HC&OC เพิ่มเติม | สัมภาษณ์ผู้สมัครใหม่, สมาชิกทดลองงาน, จับคู่กับงานใหม่, ประเมินศักยภาพเพื่อจัดชั้น (L&G 1) | Core vs Potential แยกชัด |
| P3 | การจับคู่คนกับงาน (People Selection) | เอา CC ไปทำงานจริง ให้เกิดผลงานยอดเยี่ยม | ใช้ผลจาก Potential Assessment เพื่อตัดสินใจจับคู่ | คนทำงานจริง |
| P4 | การบริหารประเมินผล (Performance) | ประเมินผลงานจริงตาม CC | ประเมิน 360 องศา, ประเมินเครดิตประจำปี, วิเคราะห์จุดอ่อน-จุดแข็ง | ผลประเมิน → P5, P6 |
| P5 | การบริหารพัฒนา (Develop) | พัฒนา CC ตามผลประเมิน | ออกแบบแผนพัฒนารายบุคคล, หลักสูตร, ติดตามผล | CC ดีขึ้น |
| P6 | ค่าตอบแทนและแรงจูงใจ (Welfare / Pay & Benefits) | ตอบแทนตาม CC + ผลงาน | วิเคราะห์ค่าตอบแทน, ความเท่าเทียม, สวัสดิการ | ค่าตอบแทนตาม CC |
| P7 | คุณภาพชีวิต (Quality of Life) | ดูแลสมาชิก 5 องค์ประกอบ: Health, Wealth, Well-being, Time, Fun | วิเคราะห์สุขภาพองค์กร, คาดการณ์ความเสี่ยงลาออก, นโยบาย Well-being | คนอยู่อย่างยั่งยืน |
ส่วนขยาย การบริหาร BU ในระบบ PP7
🏛️
บริหารโครงสร้าง
โครงสร้างองค์กรของ BU
👥
บริหารอัตรา
อัตราสมาชิกในแต่ละ BU
🔍
บริหารสรรหา
สรรหาตาม CC ที่ BU ต้องการ
📈
บริหารพัฒนา
พัฒนา CC เฉพาะ BU
📊
บริหารประเมินผล
ประเมินตาม BU CC
🔑 หลักการสำคัญจากเอกสารต้นฉบับ
- 1.CC คือ "DNA" ของระบบ — ทุก P ต้องหมุนรอบ CC
- 2.PKG CC = ทุนองค์กร (เหมือนกันทุก BU) vs BU CC = ความเชี่ยวชาญเฉพาะธุรกิจ
- 3.การประเมินต้องแยก Core (สิ่งที่เห็น) vs Potential (สิ่งที่ซ่อนอยู่)
- 4.เป้าหมายสุดท้ายไม่ใช่ "ได้คน" แต่คือ "กลยุทธ์องค์กรสำเร็จ"
- 5.คนเป็นพาหนะ (Vehicle) ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์
- 6.10 เก่ง PKG อยู่ระหว่างทบทวน — จะอัพเดทให้ตรงตามฉบับปัจจุบัน
🎯 Metaphor "ร่างกาย" จากเอกสารต้นฉบับ
🧠 สมอง/หัว = PKG CC (ประชญา)
ที่อยู่ของความคิด วัฒนธรรม ภาวะผู้นำ — สิ่งที่ทุกคนต้องมีเหมือนกัน
💪 ร่างกาย/เอว = BU CC
ความแข็งแรงของธุรกิจ — ที่รับน้ำหนักงานจริง สร้างผลผลิต
👁️ ดวงตา = Potential Assessment
ลืมตา = Core Competency (มองเห็น) / หลับตา = Potential (ซ่อนอยู่ — ต้องหยั่งประเมินจึงเห็น)
📝 สถานะ สิ่งที่ต้องทำต่อ
- ⏳รอทบทวน 10 เก่ง PKG ฉบับปัจจุบัน — ผู้ใช้กำลังทบทวน
- ⏳กำหนด DF และ CC ของทุก BU — ยังไม่ครบ
- ✅สร้าง Tab กลยุทธ์ PP7 — เสร็จแล้ว (หน้านี้)
- 🔄เชื่อมโยง CC กับระบบประเมิน — จะทำต่อหลัง 10 เก่งชัดเจน
- 🔄สร้าง Mapping 10 เก่ง → 3 มิติประเมิน — รอ CC ฉบับปัจจุบัน
กลยุทธ์เดิม
🔄 Data Exchange Center
ศูนย์กลางการนำเข้าและส่งออกข้อมูลสำหรับ HR, Operation และผู้บริหาร
Import Modules
5
Export Formats
3
Validation
Preview
Audit Log
Enabled
Import Center
| Module | ข้อมูลที่นำเข้า | Key Field | สถานะ |
|---|---|---|---|
| Recruitment Update | สถานะผู้สมัคร, วันนัด, ผลสัมภาษณ์, เหตุผลไม่ผ่าน, วันที่เริ่มงาน | running / personalID | Ready to design |
| Assessment Result | คะแนน Roleplay, Skill Test, Behavior, Comment ผู้ประเมิน | candidate_id | Ready to design |
| Placement Update | ตำแหน่งแนะนำ, match score, หมายเหตุ HR/AI | candidate_id + job_code | Ready to design |
| Operation Feed | KPI รายวัน, output, attendance, activity summary | employee_id + date | Need source mapping |
| Master Data | JD/LIA, team structure, code reference | job_code / team_code | Ready to design |
Export Center
| ประเภท | สิ่งที่ส่งออก | Format | ผู้ใช้งานหลัก |
|---|---|---|---|
| Executive Report | PP7 Summary, KPI, Traffic-light status | PDF / Excel | ผู้บริหาร |
| Operation Report | Applicant list, pipeline, daily action list | Excel / CSV | Operation / HR |
| Assessment Export | คะแนนประเมิน, roleplay, skill, behavior | Excel / CSV | HR / Assessor |
| Placement Export | Match result, recommended role, gap analysis | Excel / PDF | HR / Line manager |
| Compensation Summary | productivity, incentive base, cost per performance | Excel | HR / Finance |
Workflow มาตรฐาน Import
- ดาวน์โหลด template
- กรอกข้อมูลตาม format มาตรฐาน
- อัปโหลดไฟล์เข้า Import Center
- ระบบตรวจ validation + duplicate + required fields
- Preview ก่อนบันทึก
- Confirm import และเก็บ log
Validation ที่ต้องมี
- ตรวจชื่อคอลัมน์
- ตรวจชนิดข้อมูล
- ตรวจ field บังคับ
- ตรวจ key อ้างอิงและข้อมูลซ้ำ
- แจ้ง error เป็นรายแถว
- สรุปจำนวน success / warning / failed
Template & Audit Log
- Recruitment update template
- Assessment result template
- Placement update template
- Operation feed template
- เก็บ log: ผู้นำเข้า, เวลา, ไฟล์, จำนวนแถว, ผลลัพธ์
สิทธิ์การใช้งาน
| Role | Import | Export | ขอบเขต |
|---|---|---|---|
| Admin | ทุกชุดข้อมูล | ทุกชุดข้อมูล | จัดการ master data และ audit log |
| HR | Recruitment / Assessment / Placement | รายงาน HR และผู้สมัคร | งานสรรหาและประเมิน |
| Operation | Operation feed / daily update | รายงานหน้างาน | ข้อมูลปฏิบัติการประจำวัน |
| Executive | ไม่มี | รายงานสรุป | ดูภาพรวมเพื่อการตัดสินใจ |
🔄 กระบวนการใหม่ — data-exchange
🔄 Import / Export ข้อมูล
S1
Copy-Paste
Excel → ระบบ
→
S2
AI Validation
ตรวจสอบ Format
→
S4
Smart Sync
API + Batch Import
→
S5
Web PP7
Import/Export Hub
⚖️ กฎหมายสวัสดิการคุ้มครองแรงงาน
อัปเดตข้อมูลจริงรอบแรกจากแหล่งภาครัฐ แยกตามประเทศและหมวดใช้งาน HR
ช่วงเวลาทบทวน
5 ปี
ประเทศ
3
สถานะ
รอบแรก
แหล่งอ้างอิง
ภาครัฐ/กึ่งทางการ
THAI
- เวลาทำงานปกติไม่เกิน 8 ชม./วัน และ 48 ชม./สัปดาห์ สำหรับงานทั่วไป
- งานอันตรายไม่เกิน 7 ชม./วัน และ 42 ชม./สัปดาห์
- เวลาพักไม่น้อยกว่า 1 ชม./วัน หลังทำงานต่อเนื่องไม่เกิน 5 ชม.
- วันหยุดประจำสัปดาห์อย่างน้อย 1 วัน/สัปดาห์ และวันหยุดตามประเพณีไม่น้อยกว่า 13 วัน/ปี
- วันลาป่วยจ่ายค่าจ้างไม่เกิน 30 วันทำงาน/ปี และมีสิทธิลากิจตามกฎหมาย
RPLC
- ชั่วโมงทำงานปกติไม่เกิน 8 ชม./วัน, 48 ชม./สัปดาห์ และไม่เกิน 6 วัน/สัปดาห์
- งานอันตรายไม่เกิน 6 ชม./วัน และ 36 ชม./สัปดาห์
- พักกลางวันไม่น้อยกว่า 60 นาที
- ลาป่วยมีสิทธิเต็มค่าจ้างได้ไม่เกิน 30 วัน/ปี สำหรับลูกจ้างตามเกณฑ์ที่กฎหมายกำหนด
- สิทธิวันลาส่วนตัวอย่างน้อย 3 วัน และมีหลักเกณฑ์วันหยุดราชการ/วันหยุดทดแทน
RAFCO
- เวลาทำงานปกติไม่เกิน 8 ชม./วัน และ 48 ชม./สัปดาห์
- รวม OT แล้วต้องไม่เกิน 10 ชม./วัน
- วันหยุดประจำสัปดาห์อย่างน้อย 24 ชม. ติดต่อกัน
- สิทธิวันลาพักร้อน 1.5 วันต่อเดือนของการทำงานต่อเนื่อง
- มีหลักเกณฑ์ค่าจ้าง, OT, วันหยุดนักขัตฤกษ์ และ maternity leave ตามกฎหมายแรงงานกัมพูชา
หัวข้อกฎหมายแรงงานแยกตามประเทศ
| ประเทศ | หมวด | สาระสำคัญ | ผลต่อการบริหารคน | แหล่งอ้างอิง |
|---|---|---|---|---|
| THAI | เวลาทำงานและเวลาพัก | งานทั่วไปไม่เกิน 8 ชม./วัน, 48 ชม./สัปดาห์ และต้องมีเวลาพักตามเกณฑ์ | ใช้กำหนดกติกาเวลางานและการลงเวลาในองค์กรไทย | lb.mol.go.th / mol.go.th |
| THAI | วันหยุด / วันลา / ค่าจ้าง | มีเกณฑ์วันหยุดประจำสัปดาห์, วันหยุดตามประเพณี, ลาป่วย, ลากิจ และค่าจ้างขั้นต่ำ/OT | เกี่ยวกับ policy HR, payroll และ compliance | lb.mol.go.th |
| RPLC | เวลาทำงาน / งานอันตราย | เวลางานปกติ 48 ชม./สัปดาห์, งานอันตราย 36 ชม./สัปดาห์ และมีเวลาพักขั้นต่ำ | ใช้กำหนดเวลางานและข้อจำกัดหน้างานในลาว | Lao Labour Law 2013 (official law text used in practice) |
| RPLC | วันลา / ค่าแรงขั้นต่ำ / OT | มีสิทธิลาป่วย, ลาส่วนตัว, วันหยุด และค่าจ้างขั้นต่ำตามที่รัฐประกาศ | ใช้กำกับสิทธิแรงงานและต้นทุนแรงงาน | Lao Labour Law 2013 / Ministry of Labour and Social Welfare references |
| RAFCO | เวลาทำงาน / OT / วันหยุด | เวลางาน 8 ชม./วัน 48 ชม./สัปดาห์, OT สมัครใจและรวมไม่เกิน 10 ชม./วัน, มีวันหยุดประจำสัปดาห์ | ใช้ควบคุมตารางงานและ OT ให้ตรงกฎหมายกัมพูชา | cdc.gov.kh Labour Law / Employment and Labor |
| RAFCO | วันลาพักร้อน / ค่าจ้าง / สิทธิพื้นฐาน | สิทธิวันลาพักร้อนสะสมตามอายุงาน, มาตรฐานค่าจ้าง, ค่าทำงานวันหยุด และสิทธิการคุ้มครองแรงงาน | ใช้ทำ policy คน, สวัสดิการ และการบริหารแรงงานในกัมพูชา | cdc.gov.kh / Cambodian Labour Law |
แหล่งอ้างอิงที่ใช้รอบนี้
- THAI: กระทรวงแรงงานไทย และ e-Labour (`mol.go.th`, `lb.mol.go.th`)
- RPLC: ตัวบทกฎหมายแรงงานลาวฉบับใช้งานอ้างอิง และข้อมูลอ้างอิงด้านแรงงานจากหน่วยงาน/เอกสารทางการที่เผยแพร่สาธารณะ
- RAFCO: Council for the Development of Cambodia (CDC) และ Cambodian Labour Law text
🔄 กระบวนการใหม่ — labor-law
⚖️ กฎหมายแรงงาน 3 ประเทศ
S1
ค้นหาด้วยมือ
เปิดเล่ม/เว็บ/ถามทนาย
→
S2
AI Legal Search
ค้นหากฎหมายอัตโนมัติ
→
S4
Multi-Country Compare
เปรียบเทียบข้ามประเทศ
→
S5
Web PP7
Knowledge Base + Alert
📘 ระเบียบข้อบังคับภายในกลุ่มบริษัท PKG
เติมข้อมูลรอบแรกจากเอกสารที่มีแล้ว แยกตามประเทศและหมวดใช้งาน
THAI
ประเทศ: ประเทศไทย
Code: THAI
Sections: เวลาทำงาน, การลงเวลา, มารยาทการทำงาน, วันลา/วันหยุด, ข้อกำกับสำคัญ
RPLC
ประเทศ: สปป.ลาว
Code: RPLC
Sections: โครงหมวดพร้อมเติมข้อกำหนดประเทศ, เวลา, วินัย, สิทธิพื้นฐาน, อ้างอิง
RAFCO
ประเทศ: กัมพูชา
Code: RAFCO
Sections: โครงหมวดพร้อมเติมข้อกำหนดประเทศ, เวลา, วินัย, สิทธิพื้นฐาน, อ้างอิง
THAI - หมวดที่ใส่แล้วรอบแรก
- กติกามารยาทในการทำงานร่วมกัน ใช้เป็นฐานของวินัยและพฤติกรรมในที่ทำงาน
- วันทำงาน เวลาทำงานปกติ และเวลาพัก มีหัวข้อกำกับชัดเจนในเอกสารต้นทาง
- การลงเวลา พบข้อมูลอ้างอิงรอบแรก เช่น ลงเวลาไม่เกิน 08:15 น.
- หมวดอ้างอิง ใช้ Google Slides/ไฟล์ต้นฉบับเป็น source หลักในการแยกหมวด
RPLC - โครงหมวดพร้อมเติม
- เวลาทำงาน / เวลาพัก
- การลงเวลาและการมาปฏิบัติงาน
- วันลา / วันหยุด
- วินัย / มารยาท / ข้อห้าม
- สิทธิพื้นฐาน / เอกสารอ้างอิง
RAFCO - โครงหมวดพร้อมเติม
- เวลาทำงาน / เวลาพัก
- การลงเวลาและการมาปฏิบัติงาน
- วันลา / วันหยุด
- วินัย / มารยาท / ข้อห้าม
- สิทธิพื้นฐาน / เอกสารอ้างอิง
รายละเอียดรายหมวด: THAI
1) กติกามารยาทในการทำงานร่วมกัน
- ใช้เป็นฐานของพฤติกรรมในการทำงานร่วมกันภายในองค์กร
- เชื่อมกับวินัยการทำงาน, มาตรฐานการสื่อสาร, และการอยู่ร่วมกันในที่ทำงาน
- เป็นหมวดที่ควรใช้ร่วมกับการประเมิน attitude / behavior ในระบบหยั่งประเมิน
2) วันทำงาน เวลาทำงานปกติ และเวลาพัก
- เอกสารต้นทางมีหัวข้อกำหนดวันทำงาน เวลาทำงานปกติ และเวลาพักอย่างชัดเจน
- ส่วนนี้เป็นหมวดที่ต้องใช้แสดงรายละเอียดเวลาเริ่มงาน, เวลาพัก, และเวลาเลิกงานของบริษัท
- รอบปัจจุบันใส่โครงรายละเอียดไว้แล้ว และพร้อมเติมเวลา exact จากเอกสารต้นฉบับต่อทันที
3) การลงเวลา
- พบข้อมูลอ้างอิงแล้วว่า ลงเวลาไม่เกิน 08:15 น.
- หมวดนี้จะเชื่อมกับการมาปฏิบัติงาน, การขาด ลา มาสาย, และการควบคุมวินัยการทำงาน
- เหมาะทำเป็นจุดตรวจสำหรับ HR และ operation ใช้อ้างอิงร่วมกัน
4) โครงหัวข้อที่จะเติมต่อ
- วันลา / วันหยุด
- การแต่งกาย / ความประพฤติ
- ข้อห้าม / บทลงโทษ
- สิทธิพื้นฐาน / การบังคับใช้ / เอกสารอ้างอิง
สถานะข้อมูลแยกตามหมวด
| ประเทศ | หมวด | สถานะ | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|
| ประเทศไทย | กติกามารยาทในการทำงานร่วมกัน | ใส่แล้วรอบแรก | ดึงชื่อหมวดจากเอกสารต้นฉบับแล้ว |
| ประเทศไทย | วันทำงาน เวลาทำงานปกติ และเวลาพัก | ใส่แล้วรอบแรก | มีหัวข้อชัดเจนจาก Google Slides |
| ประเทศไทย | การลงเวลา | มีข้อมูลตั้งต้น | พบตัวอย่างกติกาเวลา 08:15 น. |
| สปป.ลาว | โครงหมวดประเทศ | รอเติมข้อมูล | พร้อมลงเนื้อหาตามหัวข้อเดียวกัน |
| กัมพูชา | โครงหมวดประเทศ | รอเติมข้อมูล | พร้อมลงเนื้อหาตามหัวข้อเดียวกัน |
🔄 กระบวนการใหม่ — pkg-rules
📜 ระเบียบองค์กร PKG
S1
ระเบียบกระดาษ
เล่ม/PDF/หาเอง
→
S2
AI Search
ค้นหาระเบียบ+สรุป
→
S4
Digital Rulebook
เข้าถึงได้ทุกที่
→
S5
Web PP7
Rule Engine + Check
🤖 AI AI Screening — คัดกรองผู้สมัครอัตโนมัติ
สมชาย จ. — SALE92% match
CC match: Leadership 4.2, Teamwork 4.0, Innovation 3.8 | แนะนำ: สัมภาษณ์รอบ 1
พิมพ์ใจ ศ. — SALE87% match
CC match: Communication 4.5, Leadership 3.9, Teamwork 3.7 | แนะนำ: สัมภาษณ์รอบ 1
ณัฐพล ว. — SALE65% match
CC match: Teamwork 3.2, Leadership 2.8 | แนะนำ: พิจารณาเพิ่มเติม
📊 AI Screening Summary
ผู้สมัครทั้งหมด186 คน
แนะนำสัมภาษณ์23 คน
พิจารณาเพิ่มเติม45 คน
ไม่แนะนำ118 คน
💡 AI วิเคราะห์จาก CC, Skills, Experience, Education
🔎 แสวงหาบุคลากร
📌 กระบวนการแสวงหาบุคลากร
📝
1. เปิดรับสมัคร
ประกาศตำแหน่งว่าง
📥
2. รับสมัคร
เก็บข้อมูลผู้สมัคร
🎯
3. คัดกรอง
ตรวจสอบคุณสมบัติ
💬
4. สัมภาษณ์
ประเมินเบื้องต้น
📤
5. ส่งต่อ
เข้าหยั่งประเมิน
เปิดรับสมัคร
42
ตำแหน่ง
ใน Pipeline
186
คน
ผ่านการสัมภาษณ์
34
คน
Offer Sent
12
คน
คีย์ขออัตรากำลัง 📝 BU ขออัตรากำลังคน — Form Transfer
แต่ละ BU ใช้ลิงก์นี้คีย์คำขออัตรากำลังคนเข้าระบบ เมื่อคีย์เสร็จ คำขอจะไหลเข้ามาแสดงในตารางด้านล่าง
เปิดฟอร์มคีย์ขออัตรากำลัง
devdev.prachakij.com → formtransfer/index.php
ข้อมูลจริง สรุปข้อมูลจากระบบ A1 (รอบทำงานปัจจุบัน)
คำขอจาก BU 📋 คำขออัตรากำลัง — ทุก BU
| REQ ID | BU / Company | ตำแหน่ง | จำนวน | สาขา | เหตุผล | ผู้ขอ | วันที่ขอ | สถานะ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| รอ BU คีย์คำขอผ่านฟอร์ม → ข้อมูลจะแสดงที่นี่ | ||||||||
⏱️ Time-to-Fill (ค่าเฉลี่ย)
ระยะเวลาเฉลี่ยตั้งแต่เปิดรับสมัครจนถึงได้คน
📊 Recruitment Funnel
จำนวนผู้สมัครแต่ละขั้นตอน
Pipeline ผู้สมัครในกระบวนการ
รายชื่อผู้สมัครที่กำลังดำเนินการ
| ID | ชื่อ-สกุล | ตำแหน่ง | แหล่งสมัคร | สถานะ | วันที่สมัคร |
|---|---|---|---|---|---|
| กำลังโหลดข้อมูลผู้สมัคร... | |||||
ตำแหน่งว่าง Vacancy จากคนลาออก
ตำแหน่งที่ต้องสรรหาทดแทน
| Vacancy ID | ตำแหน่ง | BU/Company | สาขา | Priority | สถานะ |
|---|
🌏
นำเข้าแรงงานต่างด้าว
โมดูลย่อยใน Tab-02รายละเอียด
1) แผนกสรรหาและบริหารอัตรากำลังคนเตรียมเอกสารนายจ้าง เอกสารที่ดิน หนังสือมอบอำนาจ หนังสือแสดงความต้องการแรงงานต่างด้าว และยื่นตรวจเอกสารครั้งแรกที่สำนักงานจัดหางาน
2) กรรมการผู้มีอำนาจและผู้รับมอบอำนาจลงนามเอกสารให้ครบถ้วนตามข้อกำหนด
3) เมื่อถึงวันนัด ผู้รับมอบอำนาจพาแรงงานไปที่ด่านตรวจคนเข้าเมืองเพื่อรับแรงงานตามเอกสาร
4) เจ้าหน้าที่ตรวจเอกสาร เช็คจำนวนแรงงาน พิสูจน์สัญชาติ คีย์ทะเบียนประวัติ ถ่ายรูป และพิมพ์ลายนิ้วมือเพื่อจัดทำบัตรประจำตัวคนซึ่งไม่มีสัญชาติไทย
5) จากนั้นนำแรงงานไปศูนย์บริการจดทะเบียนแรงงานต่างด้าว เพื่อรับคิว ตรวจเอกสาร ตรวจสุขภาพ ชำระค่าธรรมเนียม รับบัตร ทร.38/1 และรับใบอนุญาตทำงาน
6) ปิดกระบวนการด้วยการพาแรงงานไปยังพื้นที่ที่ขออนุญาตทำงาน
💡 จุดที่ AI เข้ามาช่วย
1) AI ช่วยตรวจ checklist เอกสารก่อนยื่นครั้งแรกและก่อนวันนัด เพื่อลดเอกสารตกหล่น
2) AI ช่วยสรุปลำดับขั้นตอนจากผังงานที่ยาวและหลายหน่วยงานให้เข้าใจง่าย
3) AI ช่วยแยกบทบาทของกรรมการ ผู้รับมอบอำนาจ เจ้าหน้าที่จัดหางาน ตรวจคนเข้าเมือง และสาธารณสุข
4) AI ช่วยชี้จุดที่ต้องเก็บข้อมูลซ้ำ เช่น รายชื่อแรงงาน เอกสารประจำตัว และสถานะการรับเอกสาร
5) AI ช่วยใช้ flow นี้เป็นฐานสำหรับออกแบบ workflow และ notification ใน Web PP7
🔄 กระบวนการใหม่หลังใช้ Web PP7
1) Web PP7 เปิดคำขอนำเข้าแรงงานต่างด้าวเป็นรายล็อตหรือรายนายจ้าง
2) ระบบรวม checklist เอกสาร ข้อมูลแรงงาน วันนัด และผู้รับผิดชอบไว้ในเคสเดียว
3) ก่อนยื่นแต่ละรอบ AI ตรวจความครบถ้วนของเอกสารและแจ้งรายการที่ยังขาด
4) เมื่อถึงวันดำเนินการ ระบบบันทึกสถานะเป็นช่วง เช่น ยื่นจัดหางาน รับแรงงานที่ด่าน จดทะเบียน ตรวจสุขภาพ รับใบอนุญาตทำงาน
5) ผู้เกี่ยวข้องอัปเดตผลใน timeline เดียวและแนบเอกสารสำคัญในแต่ละช่วง
6) เมื่อเสร็จสิ้น ระบบปิดเคสพร้อมบันทึกว่าแรงงานแต่ละคนได้รับเอกสารครบและเข้าพื้นที่ทำงานแล้ว
🏗️ แนวทางออกแบบโครงสร้าง
1) เพิ่มโมดูลย่อย Foreign Worker Intake ใน Tab-02-แสวงหา
2) โครงสร้างข้อมูลแยกเป็น Employer Profile, Authorized Person, Worker List, Document Checklist, Appointment/Border Crossing, Registration & Health Check และ Work Permit Delivery
3) หน้ารายละเอียดเคสควรเห็นภาพรวมทั้งล็อตแรงงานและเจาะลึกได้รายคน
4) รองรับมุมมอง timeline และ checklist เพื่อให้ติดตามงานหน้างานได้ง่าย
5) เชื่อมต่อกับระบบสรรหาและข้อมูลกำลังคน เพื่อให้เห็นว่าการนำเข้าแรงงานต่างด้าวตอบคำขอกำลังคนใด
6) ออกแบบให้มีสถานะพร้อมใช้งาน เช่น รอรับแรงงาน รอจดทะเบียน รอผลสุขภาพ รอรับใบอนุญาต และพร้อมเริ่มงาน
🗺️ ภาพรวม Workflow นำเข้าแรงงานต่างด้าว
📋
เตรียมเอกสาร
นายจ้าง + แรงงาน
🏛️
ยื่นจัดหางาน
ตรวจเอกสารครั้งแรก
🛂
รับแรงงานที่ด่าน
พิสูจน์สัญชาติ + บัตรประจำตัว
🏥
จดทะเบียน + ตรวจสุขภาพ
ทร.38/1 + ค่าธรรมเนียม
📄
รับใบอนุญาตทำงาน
เอกสารครบ
🏭
เข้าพื้นที่ทำงาน
ปิดเคส
🔄 กระบวนการใหม่ — recruit
🔎 กระบวนการใหม่ — แสวงหา P1
S1
ประกาศกระดาษ
แป公告/รอใบสมัคร
→
S2
AI ประกาศ多渠道
Post หลายแพลตฟอร์ม
→
S3
Auto Screening
AI คัดกรองใบสมัคร
→
S4
Smart Recruitment
ลดขั้นตอน 40%
→
S5
Web PP7 Features
Job Board / AI Match
🧭 หยั่งประเมินสมรรถนะ
Skill Gate ผ่าน
68%
Attitude Fit
74%
Behavior Ready
61%
พร้อมเข้า Matching
52
รอประเมินเพิ่ม
31
โครงหยั่งประเมินที่ใช้จริง
1. Skill Simulation Gate: จำลองสถานการณ์ทำงานจริงตามสายงาน เช่น ซ่อมรถ, เขียนโปรแกรม, วิเคราะห์งาน, แก้ปัญหาหน้างาน และต้องผ่านก่อนเข้าสู่การจับคู่คนกับงาน
2. Attitude / Culture Fit: วัดทัศนคติจากปรัชญาองค์กร PKG เช่น มาตรฐาน 9, วัฒนธรรมองค์กร, ค่านิยม, อุปนิสัย และความพร้อมทำงานร่วมกัน
3. Behavioral Scenario: ใช้สถานการณ์จำลองเพื่อดูวิธีตัดสินใจ การรับผิดชอบ การรับฟังลูกค้า การทำงานเป็นทีม และภาวะผู้นำผู้รับใช้
4. Recommendation Engine: เมื่อผ่านเกณฑ์ จะวิเคราะห์ความเหมาะสมเทียบข้อมูลผู้สมัครกับ LIA ตำแหน่งที่เปิดรับทั้งหมด
คะแนนหลักที่ใช้ตัดสิน
| มิติ | สิ่งที่วัด | ผลต่อระบบ |
|---|---|---|
| Skill Score | ความสามารถทำงานจริงตามโจทย์จำลอง | เป็น Gate ก่อนเข้าระบบ matching |
| Attitude Score | ความสอดคล้องกับปรัชญาองค์กรและทุนองค์กร | ใช้คัดกรองวัฒนธรรมการทำงาน |
| Behavior Score | พฤติกรรมในสถานการณ์จริง การตัดสินใจ และการร่วมงาน | ใช้ลดความเสี่ยงในการรับคน |
| Position Fit Score | ความเหมาะสมเทียบ LIA/JD ของตำแหน่งที่เปิดรับ | ใช้จัดอันดับตำแหน่งที่แนะนำ |
📊 ภาพรวมผลหยั่งประเมิน (โครงระบบรอบปัจจุบัน)
ตัวอย่างชุดประเมินทัศนคติจากปรัชญาองค์กร
- เมื่อเกิดปัญหากับลูกค้า ผู้สมัครให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหา, การรับฟัง, หรือการปกป้องตนเองก่อน
- เมื่อเห็นเพื่อนร่วมงานทำผิดมาตรฐาน ผู้สมัครจะปล่อยผ่าน, แจ้งเตือน, หรือช่วยแก้ให้ถูกต้อง
- เมื่อเป้าหมายงานกดดัน ผู้สมัครเลือกเร่งงานอย่างเดียว หรือรักษาคุณภาพและความพึงพอใจลูกค้าควบคู่กัน
- เมื่อได้รับ feedback ที่ไม่เห็นด้วย ผู้สมัครมีวิธีตอบสนองอย่างไร
ตัวอย่างโจทย์จำลองสถานการณ์ทำงาน
- สายช่าง: วิเคราะห์อาการรถจากข้อมูลอาการ, เสนอขั้นตอนตรวจ, ระบุจุดเสี่ยง, และแนวทางซ่อม
- สายโปรแกรม: แก้ bug, ออกแบบ logic, อ่าน requirement, และอธิบาย trade-off ของวิธีแก้
- สาย operation: รับมือคิวงานล้น, ลูกค้าร้องเรียน, และการจัดลำดับความสำคัญหน้างาน
- สายสนับสนุน: ตัดสินใจจากข้อมูลไม่ครบ, ประสานหลายทีม, และรักษามาตรฐานงาน
🤖 AI AI Assessment — วิเคราะห์ผลประเมินอัตโนมัติ
🎯 AI Bias Detection
⚠️ พบแนวโน้ม: ผู้ประเมิน BU-Sales ให้คะแนน Attitude ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย 8% — อาจมีอคติ
💡 แนะนำ: ทบทวนเกณฑ์หรือ calibrate ผู้ประเมิน
📊 AI Trend Analysis
📈 คะแนนรวมเพิ่มขึ้น 5% จากไตรมาสก่อน — แนวโน้มดี
💡 CC ที่พัฒนาสูงสุด: Innovation (+12%) / CC ที่อ่อนสุด: Leadership (+2%)
📋 ผู้สมัครในกระบวนการหยั่งประเมิน
| ID | ชื่อ-สกุล | ตำแหน่งเป้าหมาย | Skill | Attitude | Behavior | Position Fit | ผลลัพธ์ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C-2401 | สมชาย จันทร์เพ็ญ | Senior Developer | ผ่าน | 78% | 74% | 82% | เข้า Matching |
| C-2402 | พิมพ์ใจ ศรีสุข | Product Manager | ผ่าน | 84% | 81% | 88% | แนะนำสูง |
| C-2403 | วริศ แก้วมณี | Data Analyst | ผ่าน | 76% | 79% | 91% | แนะนำสูง |
| C-2404 | กัลยา รุ่งเรือง | UX Designer | ผ่าน | 82% | 77% | 86% | เข้า Matching |
| C-2405 | ณัฐพล วงศ์สุวรรณ | DevOps Engineer | ต้องทดสอบเพิ่ม | 71% | 68% | 73% | รอประเมินเพิ่ม |
| C-2406 | ธนากร พุ่มน้อย | Sales Manager | ไม่ผ่าน | 75% | 69% | 64% | ยังไม่เข้า Matching |
🔄 กระบวนการใหม่ — assess
📝 กระบวนการใหม่ — หยั่งประเมิน P2
S1
กระบวนการเดิม
สัมภาษณ์มือ/ทดสอบกระดาษ
→
S2
AI ทบทวน
AI screening + ทดสอบออนไลน์
→
S3
ความต้องการเพิ่ม
ประเมิน CMC + ทัศนคติ
→
S4
กระบวนการใหม่
7 ขั้นตอน AI ช่วยครบ
→
S5
Web PP7
ฟอร์ม/Dashboard/Alert
🤝 จับคู่คนกับงาน
Match Rate
0%
จับคู่สำเร็จ Q1
0
Evaluation Ready
0
Avg Match Score
0.00
📊 Match Score Distribution
1. Recruitment/Assessment
คัดเลือกและประเมินเบื้องต้นก่อนเข้าสู่ matching
คัดเลือกและประเมินเบื้องต้นก่อนเข้าสู่ matching
2. Matching → Evaluation
เมื่อจับคู่แล้ว ระบบต้องสร้าง evaluation queue และกำหนดประเภทประเมินอัตโนมัติ
เมื่อจับคู่แล้ว ระบบต้องสร้าง evaluation queue และกำหนดประเภทประเมินอัตโนมัติ
3. Evaluation → Development
ผลประเมินต้องส่งต่อไปยัง development / compensation / quality of life
ผลประเมินต้องส่งต่อไปยัง development / compensation / quality of life
🤖 AI AI Matching — จับคู่คนกับงานอัจฉริยะ
🎯 AI Top Recommendations
สมชาย → Senior Technician (PKG-1)95% match
Skill Match: 92% | CC Fit: 96% | Experience: 8yrs | แนะนำ: จับคู่ทันที
พิมพ์ใจ → Product Manager (PKG-2)91% match
Skill Match: 88% | CC Fit: 93% | Experience: 6yrs | แนะนำ: จับคู่ทันที
วริศ → Data Analyst (PKG-1)89% match
Skill Match: 94% | CC Fit: 84% | Experience: 4yrs | แนะนำ: สัมภาษณ์ยืนยัน
📊 AI Matching Summary
ตำแหน่งว่าง42 ตำแหน่ง
Match > 80%28 คน
Match 60-80%35 คน
Match < 60%123 คน
💡 AI วิเคราะห์จาก: Skills + CC + Experience + Position Requirements
📋 รายการจับคู่ล่าสุด
| ID | ชื่อ-สกุล | BU | ทักษะหลัก | ตำแหน่งที่จับคู่ | Match Score | Evaluation | สถานะ |
|---|
🔄 กระบวนการใหม่ — match
🤝 กระบวนการใหม่ — จับคู่คนกับงาน P3
S1
จับคู่มือ
HR เลือกเองจากความรู้สึก
→
S2
AI Match
Algorithm จับคู่+คะแนน
→
S4
Smart Matching
วัดผล 30 วัน + Mentor
→
S5
Web PP7
Dashboard/Monitor/Alert
📈 ประเมินผลงาน
สมาชิกเข้าประเมิน
0
ผ่านจาก Matching แล้ว
0%
ประเภทการประเมิน
0
ต้องพัฒนา
0
พร้อมยืนยันบทบาท
0
โครงระบบประเมินผลที่เชื่อมจาก Matching
1. Entry from Matching: เมื่อผู้สมัคร/สมาชิกผ่านการจับคู่คนกับงานแล้ว ระบบต้องสร้างรายการเข้าประเมินผลทันที
2. Evaluation Type: กำหนดประเภทการประเมินตามสถานะจริง เช่น ทดลองงาน, สัญญาจ้าง, โอนย้าย, เลื่อนตำแหน่ง, ประเมินประจำรอบ
3. Evaluator Workflow: ระบบต้องระบุผู้ประเมิน, รอบประเมิน, BU, และสถานะสมาชิกให้ครบก่อนเริ่มประเมิน
4. Output: ผลประเมินต้องส่งต่อไปยัง Development, Compensation และ Quality of Life ได้
ประเภทการประเมินที่พบจากไฟล์จริง
| ประเภท | ความหมายเชิงระบบ | จุดเชื่อมต่อ |
|---|
🤖 AI AI Performance — วิเคราะห์ผลการประเมินอัตโนมัติ
📈 AI Trend Prediction
🔮 คาดการณ์: 3 เดือนหน้า Avg Score จะเพิ่มเป็น 3.7 (+0.2) หากพัฒนาต่อเนื่อง
⚠️ ความเสี่ยง: BU-Sales อาจลดลง 0.1 หากไม่แก้ turnover
🎯 AI Development Recommendations
💡 Top 3 CC ที่ต้องพัฒนา:
1. Innovation (คะแนนต่ำสุด 3.1)
2. Leadership (3.3)
3. Trust-Based Value (3.5)
🏆 AI Promotion Candidates
✅ แนะนำเลื่อนตำแหน่ง 5 คน:
- สมชาย (P4: 4.5, 8yrs) → Senior Tech
- พิมพ์ใจ (P4: 4.4, 6yrs) → Sr. Manager
- วริศ (P4: 4.3, 4yrs) → Sr. Analyst
📊 คะแนนผลงานรายไตรมาส
📈 Performance Distribution
Annual Credit Evaluation
1. ขอบเขต: ใช้สำหรับสมาชิกประจำและกลุ่มผู้รับใช้ทีม โดยต้องเลือกสูตรประเมินให้ตรงกับบทบาทและ BU ของสมาชิก
2. รอบทางการ: จากเอกสารปี 2026 มีรอบประเมิน 2 ครั้ง คือ 1-15 ก.ค. และ 10-25 ธ.ค.
3. วิธีคิดคะแนน: ใช้ทั้งคำถามเครดิตปี 69, น้ำหนักกลุ่มผู้ประเมิน, คะแนนผ่านที่ 3 / OKR / Ranking และคะแนนวินัยตามสูตรของแต่ละ model
4. Output: คะแนนเครดิตต้องส่งต่อไป Compensation, Development, Promotion Readiness และสัญญาณ People Risk
โครงคะแนนเครดิตประจำปี
| Model | โครงคะแนนหลัก | ใช้กับใคร |
|---|---|---|
| Community Member | ทุนองค์กร 60 + ทุนมนุษย์ 40 = 95, วินัย +5 | สมาชิก PMSG / CPDG และกลุ่มชุมชนทั่วไป |
| Servant / Advisor | ทุนองค์กร 60 + ทุนมนุษย์ 40, แต่เปลี่ยนกลุ่มผู้ประเมินตามบทบาท | ผู้รับใช้ทีม / ที่ปรึกษาทีม |
| PKG Service Team | ทุนมนุษย์ 30 + ทุนองค์กร 70 = 100 | ทีมรับใช้ PKG / ADM |
| AAMG Performance | OKR 70 + 360 Credit 20 + Ranking 10 = 100 | สมาชิก AAMG |
หมายเหตุ: ในระบบจริง PP7 ต้องรองรับหลายสูตรพร้อมกัน ไม่ใช้ annual credit model เดียวครอบทุก BU หรือทุกบทบาท
พื้นที่ทำงาน: ประเมินเครดิต 360 องศา ประจำปี
โจทย์ออกแบบระบบ
- ลดการประเมินจากความรู้สึกให้น้อยที่สุด แต่ยังคงพื้นที่สำหรับมิติด้านท่าทีและผลกระทบต่อผู้อื่น
- แยกคะแนนออกเป็น Objective Evidence, Behavioral Evidence และ Perception / Relational Impact
- รองรับหลายสูตรประเมินตาม BU, บทบาท และชนิดสมาชิก
แนวทางจากงานวิจัยที่ต้องนำเข้าแบบระบบ
- ใช้คำถามเชิงพฤติกรรมที่สังเกตได้จริง (observable behaviors)
- กำหนด Behavioral Anchors ในทุกระดับคะแนน
- มี forced-choice บางส่วนเพื่อลด halo effect และ ideal employee bias
- บังคับใส่ตัวอย่างเหตุการณ์เมื่อให้คะแนนปลายสเกล
องค์ประกอบข้อมูลที่ต้องเตรียม
- Model / สูตรประเมินของแต่ละกลุ่ม
- น้ำหนักผู้ประเมินแต่ละแหล่ง
- รอบประเมิน, eligibility, และเกณฑ์ fallback กรณีข้อมูลไม่ครบ
- ตัวแปร objective เช่น KPI, TA, วินัย, ranking, OKR
งานที่ต้องออกแบบต่อใน tab นี้
- Blueprint แบบประเมินเครดิต 360 องศา
- Question bank พร้อม rubric และ evidence rules
- Scoring engine + calibration workflow
- Dashboard สรุปผลเครดิตรายบุคคล / รายทีม / ราย BU
สถานะ workstream
| หัวข้อ | สถานะ | หมายเหตุ |
|---|---|---|
| วิจัย 360 องศา | กำลังสังเคราะห์ | คัดจากงานวิจัย/วารสาร/กรณีศึกษา |
| Model เครดิตรายปี | ต้องออกแบบ | รอ map สูตรประเมินจริง |
| Question Bank | ต้องออกแบบ | ต้องแยก objective vs behavioral vs perception |
| Calibration | ยังไม่มี | ควรเพิ่มก่อนใช้งานจริง |
พื้นที่นี้สงวนไว้สำหรับพัฒนาโมเดลประเมินเครดิต 360 องศา ประจำปีของ PKG โดยตรง
คำถามประเมินเครดิต ปี 2569 ที่ควรใช้ในระบบ
| หมวด | ตัวอย่างแนวคำถาม | มิติหลัก |
|---|---|---|
| บรรยากาศ 9 | ความเชื่อมั่นและไว้วางใจ, ความเคารพในศักดิ์ศรี, ความตรงไปตรงมา, มองบวกและสร้างบรรยากาศที่ดี | พฤติกรรม / ทุนองค์กร |
| อุปนิสัย 8 ประการ | ความอดกลั้น, เมตตากรุณา, ความถ่อมตน, ความเคารพ, ความไม่เห็นแก่ตัว, การให้อภัย | พฤติกรรม / ภาวะผู้รับใช้ |
| ค่านิยม 6 รับ | รับฟัง, รับใช้, รับผิดชอบ, รับผิด, รับความจริง, รับความเปลี่ยนแปลง | ทุนองค์กร / ภาวะผู้นำผู้รับใช้ |
| From PVP | มุ่งเน้นเป้าหมาย, ยืดหยุ่น, ทำงานร่วมกัน, Growth Mindset, การสื่อสาร, การจัดสรร | ศักยภาพและ competency เชิงพฤติกรรม |
โครง workflow Annual Credit Evaluation ปี 2569/2026
1. ก.พ.-มี.ค.: นำ BP/LL มาปรับ model, ประกาศเงื่อนไขการประเมิน, ระบุกลุ่มผู้ประเมินและ BU ที่เข้าเงื่อนไข
2. เม.ย.-พ.ค.: ตรวจข้อมูลสมาชิก เช่น อายุงาน, ทีม, TA และจัดการสอบเรียนรู้ด้วยตนเอง
3. มิ.ย.-ก.ค. / ธ.ค.: เปิดรอบประเมินเครดิต, สรุปคะแนน, ตรวจสอบความครบถ้วน และประกาศผลภายในรอบที่กำหนด
4. การควบคุมคุณภาพ: ทีมประเมินเครดิตร่วมกับ BMC ต้องสุ่มตรวจการเทคะแนน/กดคะแนน และใช้คะแนนวินัยจาก TA เป็นตัวบวกหรือลบในผลรวม
สูตรประเมินที่ควรใช้ใน PP7
| สูตร | รายละเอียด |
|---|---|
| Model A | Community Member, ทุนองค์กร 60 + ทุนมนุษย์ 40 + วินัย 5 |
| Model B | Servant / Advisor, ใช้ evaluator 4 กลุ่ม และมี fallback กรณีไม่มี peer หรือไม่มีลูกทีม |
| Model C | PKG Service Team, ทุนมนุษย์ 30 + ทุนองค์กร 70 |
| Model D | AAMG, OKR 70 + 360 Credit 20 + Ranking 10 |
น้ำหนักผู้ประเมินที่ยืนยันได้
| กลุ่ม | น้ำหนัก | ขั้นต่ำ |
|---|---|---|
| ผู้รับใช้ทีม | 40% หรือ 35% | อย่างน้อย 3 คน |
| เพื่อนในทีม / ฝ่าย | 35% หรือ 30% | อย่างน้อย 5 คน หรือ ตามจริง |
| ลูกทีม | 25% หรือ 30% | อย่างน้อย 4 คน |
| เพื่อนนอกทีม / ลูกค้า | 25% หรือ 20% หรือ 30% | อย่างน้อย 8 คน หรือเติมให้ครบ quota |
กติกาคะแนนวินัย / TA
| เหตุการณ์ | หักคะแนน/ครั้ง | ผลในระบบ |
|---|---|---|
| ขาดงาน | 0.30 | หักจากคะแนนวินัย |
| ลากิจ | 0.20 | หักจากคะแนนวินัย |
| ลาป่วย | 0.10 | หักจากคะแนนวินัย |
| สาย / ออกก่อนเวลา | 0.05 | หักจากคะแนนวินัย |
| ประเมินล่าช้า | 300 บาท / คน | ลด PFS และใบเหลืองด้านบุคลากร |
Transfer field mapping → PP7
| Tab | Field หลัก | บทบาท |
|---|---|---|
| แสวงหา | personID, companyNEW, branchNEW, positionNEW | ตั้งโจทย์ role ใหม่ |
| หยั่งประเมิน | Status_Transfer, status_assessment, Day_interview | วัดความพร้อมก่อนย้าย |
| จับคู่คนกับงาน | positionOLD/NEW, divOLD/NEW, companyOLD/NEW | เทียบ role เดิมกับ role ใหม่ |
| ประเมินผล | statusNEW, detail_NEW, date_NEW, type_new | สร้าง evaluation ประเภทโอนย้าย |
| พัฒนา | purpose_p, Annual_Compass_p, Metrics_p | วางแผนพัฒนาหลังย้าย |
| ค่าตอบแทน/คุณภาพชีวิต | cost_job, balance, salary_packaging | ติดตามผลกระทบ package และบริบทงาน |
Resignation field mapping → PP7
| Tab | Field หลัก | บทบาท |
|---|---|---|
| แสวงหา | position, branch, company, vacancy_status | สร้าง vacancy และ replacement demand |
| หยั่งประเมิน | exit_reason, turnover_group | สะท้อน risk และบทเรียนจากการลาออก |
| จับคู่คนกับงาน | vacancy_position, vacancy_branch, replacement_priority | ใช้ตำแหน่งว่างเป็น target ของ matching |
| ประเมินผล | replacement_member_id, replacement_evaluation_type | ให้คนทดแทนเข้าสู่ evaluation |
| พัฒนา | handover_gap, critical_skill_gap | ลด gap จากการเปลี่ยนคน |
| ค่าตอบแทน/คุณภาพชีวิต | loan_balance, guarantee_balance, turnover_rate | ดูผลกระทบ manpower และทีมเดิม |
📋 รายการประเมินผลที่เชื่อมจากระบบงานจริง
| ID | ชื่อ-สกุล | BU | ประเภทประเมิน | รอบ | ผู้ประเมิน | สถานะ | ผลลัพธ์ |
|---|
Transfer pipeline ตัวอย่าง
| ID | ชื่อ | จาก | ไป | Assessment | Next |
|---|
Resignation / Replacement pipeline ตัวอย่าง
| ID | ชื่อ | ตำแหน่งเดิม | Action | Vacancy | Replacement flow |
|---|
มิติการประเมินที่ดึงจากไฟล์ Offline
| มิติ | ตัวอย่าง field จากไฟล์ | บทบาทในระบบ |
|---|---|---|
| Behavior | behavior1, behavior2, behavior3 | ใช้วัดพฤติกรรมการทำงานร่วมกับผู้อื่น |
| Evaluator Mapping | ID ผู้ประเมิน, ID ผู้ถูกประเมิน | เชื่อม workflow การประเมิน |
| BU / Company Management | Memberid2_company_management | ใช้วิเคราะห์ผลตาม BU |
| Evaluation Round | round | ใช้เปรียบเทียบรายรอบและเก็บประวัติ |
| Employment Type | employment_type / status_member | ใช้เลือกแบบประเมินที่ถูกต้อง |
| Member ID | ชื่อ | BU | ประเภท | รอบ | ผู้ประเมินตัวอย่าง |
|---|
🔄 กระบวนการใหม่ — performance
⭐ กระบวนการใหม่ — ประเมินผล P4
S1
ประเมินหลังรบ
AARกระดาษ/ประเมินปีละครั้ง
→
S2
AI วิเคราะห์ผลงาน
BARS + OKR Score
→
S4
ประเมิน 360°
Continuous Feedback
→
S5
Web PP7
Dashboard/เครดิตประจำปี
🗺️ System Map
ภาพสรุปความเชื่อมโยงของทุก tab ใน PP7 เพื่อใช้สื่อสารภาพรวมระบบ
Upstream Flows
2
Core Decision Tabs
3
Downstream Tabs
3
Governance Layers
4
ภาพใหญ่ของระบบ PP7
ใช้ภาพนี้สื่อสารว่า PP7 เป็นระบบเดียวที่รับเหตุการณ์ของคนจากต้นน้ำ แล้วไหลผ่านการสรรหา, การประเมิน, การจับคู่, การรับรองผล และการดูแลต่อเนื่อง โดยมี Data Exchange, กฎหมายแรงงาน และระเบียบ PKG เป็นชั้นกำกับ
ต้นน้ำ
- Resignation สร้าง vacancy และ replacement demand
- Transfer สร้าง role-change flow สำหรับการจับคู่และประเมินผล
- Recruitment รับทั้งผู้สมัครใหม่และตำแหน่งว่างจากการลาออก
แกนตัดสินใจ
- Assessment วัด Skill / Attitude / Behavior / Position Fit
- Matching เทียบคนกับ JD / LIA / role target
- Evaluation รับรองผลก่อนส่งต่อ downstream
ปลายน้ำ
- Development ปิด skill gap และวางแผนพัฒนา
- Welfare / Compensation ดูผลด้าน package และ cost
- Quality of Life ติดตามผลกระทบต่อทีมและบริบทการทำงาน
🔄 กระบวนการใหม่ — system-map
🗺️ แผนผังระบบ Web PP7
S1
ระบบแยกส่วน
แต่ละ Tab ทำงานอิสระ
→
S2
AI วิเคราะห์ Architecture
Data Flow Diagram
→
S4
Unified Platform
Single Source of Truth
→
S5
Web PP7
System Map View
🧪 งานวิจัย PP7
พื้นที่รวบรวมองค์ความรู้ งานวิจัย และกรณีศึกษา เพื่อนำมาพัฒนาระบบงาน PP7
Research pipeline
Web PP7 (GitHub Pages)
https://suppas55.github.io/pakorn/
GitHub: pakorn
https://github.com/suppas55/pakorn
GitHub: openclaw-workspace
https://github.com/suppas55/openclaw-workspace
1. Research intake: รับโจทย์วิจัยจากผู้บริหาร / owner ของแต่ละ module เช่น Recruitment, Assessment, Performance, PP7 core workflow
2. Source curation: คัดเฉพาะงานวิจัย, วารสาร, whitepaper หรือกรณีศึกษาที่มีแหล่งอ้างอิงชัดเจนและเชื่อถือได้
3. Synthesis: สรุปสาระสำคัญ, ข้อค้นพบ, ข้อจำกัด และสิ่งที่นำมาใช้กับ PKG / PP7 ได้จริง
4. Design translation: แปลงผลวิจัยเป็น requirement, workflow, scoring rule, UI block หรือ governance rule ของระบบ
หัวข้อวิจัยที่กำลังโฟกัส
| หัวข้อ | สถานะ |
|---|---|
| 360-degree annual credit | active |
| Bias reduction in appraisal | active |
| Calibration workflow | next |
| Competency-based evaluation | next |
แหล่งอ้างอิงหลักที่ควรใช้
| ประเภท | ตัวอย่าง | บทบาทต่อ PP7 |
|---|---|---|
| Meta-analysis | Multisource feedback, rater agreement, performance change | ใช้กำหนดหลักคิดระดับนโยบาย |
| Journal article | JAP, Personnel Psychology, ORM, APA | ใช้กำหนดวิธีประเมินและ control bias |
| Case study | องค์กรที่ใช้ 360 อย่างมี governance | ใช้เทียบ implementation model |
| Professional guideline | APA / evidence-based review | ใช้กำหนดข้อควรระวังและ rollout guide |
Output ที่คาดหวังจาก tab นี้
Research brief ภาษาไทยสำหรับผู้บริหาร
Design implication ต่อแต่ละ tab ของ PP7
ข้อเสนอ requirement ใหม่ในระบบ
รายการสิ่งที่ควรทดลอง / pilot ก่อน rollout จริง
🎓 พัฒนาบุคลากร
Training Completion
92%
คอร์สเปิด Q1
48
Avg Score / 5
4.3
Budget ใช้ไป
78%
🔍 Skill Gap Analysis
| ทักษะ | Required | Avg Current | Gap | Priority |
|---|---|---|---|---|
| Cloud Architecture | 4.0 | 3.1 | -0.9 | สูงมาก |
| Data Analytics | 4.0 | 3.3 | -0.7 | สูง |
| Cybersecurity | 4.5 | 2.8 | -1.7 | สูงมาก |
| Leadership | 4.0 | 3.5 | -0.5 | ปานกลาง |
| Communication | 4.0 | 3.7 | -0.3 | ต่ำ |
| AI/ML Fundamentals | 3.5 | 2.4 | -1.1 | สูงมาก |
| Agile/Scrum | 4.0 | 3.8 | -0.2 | ต่ำ |
| Financial Literacy | 3.5 | 3.1 | -0.4 | ปานกลาง |
🤖 AI AI Development — ออกแผนพัฒนารายบุคคลอัตโนมัติ
📋 AI-Generated Development Plans
สมชาย — Leadership Track
CC อ่อน: Innovation (3.2), Leadership (3.4)
📚 แนะนำ: Workshop Innovation 2 วัน + Mentorship 3 เดือน
พิมพ์ใจ — Management Track
CC อ่อน: Consensus Teamwork (3.6)
📚 แนะนำ: Team Facilitation Course + 360 Feedback
📊 Training ROI Prediction
หลักสูตรที่แนะนำ6 หลักสูตร
พนักงานกลุ่มเป้าหมาย45 คน
งบประมาณประมาณการ฿180,000
ROI คาดการณ์ (1 ปี)320%
💡 AI คำนวณจาก: CC gap + Training cost + Performance improvement trend
📊 Training Hours by Department
📋 คอร์สและการพัฒนา
| ID | ชื่อ-สกุล | คอร์ส | ชั่วโมง | คะแนน | สถานะ | เสร็จสิ้น |
|---|---|---|---|---|---|---|
| D-001 | วรรณ์วิภา จันทร์เพ็ญ | AWS Solutions Architect | 32 | 3.4 | กำลังเรียน | — |
| D-002 | กิตติชัย ศรีจันทร์ | Advanced Sales Strategy | 32 | 4.7 | เสร็จสิ้น | 2026-03-05 |
| D-003 | วิไลวรรณ แก้วประเสริฐ | Finance Leadership Program | 48 | 3.4 | เสร็จสิ้น | 2026-02-18 |
| D-004 | กิตติ ทองดี | Machine Learning Specialization | 20 | 3.8 | กำลังเรียน | — |
| D-005 | พิชัย ใจดี | Kubernetes Certification | 28 | 4.7 | เสร็จสิ้น | 2026-03-04 |
| D-006 | ธนพร แก้วประเสริฐ | Agile/Scrum Master | 20 | 4.8 | เสร็จสิ้น | 2026-03-12 |
| D-007 | ธนวัฒน์ รุ่งเรือง | Leadership Excellence | 48 | 5.0 | กำลังเรียน | — |
| D-008 | วิทยา ทองประเสริฐ | Data Analytics with Python | 24 | 4.4 | เสร็จสิ้น | 2026-01-06 |
| D-009 | ชัยณรงค์ ศิริชัย | Digital Marketing Pro | 32 | 3.1 | เสร็จสิ้น | 2026-03-21 |
| D-010 | ชัยวัฒน์ จันทร์สว่าง | Project Management (PMP) | 32 | 4.4 | กำลังเรียน | — |
| D-011 | ชัยวัฒน์ สุขสมบูรณ์ | Negotiation Skills | 24 | 5.0 | เสร็จสิ้น | 2026-03-13 |
| D-012 | พิชัย มั่นคง | Financial Modeling | 48 | 3.2 | เสร็จสิ้น | 2026-02-08 |
| D-013 | วลัยพร มั่นคง | UI/UX Design Mastery | 32 | 3.4 | กำลังเรียน | — |
| D-014 | ณัฐกานต์ ศรีจันทร์ | Cybersecurity Fundamentals | 20 | 4.5 | เสร็จสิ้น | 2026-02-14 |
| D-015 | ปรียา แสงจันทร์ | Six Sigma Green Belt | 48 | 3.2 | เสร็จสิ้น | 2026-01-28 |
| D-016 | ปิยาภรณ์ วงศ์สุวรรณ | Advanced Excel | 28 | 4.7 | กำลังเรียน | — |
| D-017 | ณัฐกานต์ แก้วมณี | Public Speaking | 28 | 3.7 | เสร็จสิ้น | 2026-01-26 |
| D-018 | ธนากร จันทร์เพ็ญ | Cloud Architecture | 28 | 4.3 | เสร็จสิ้น | 2026-02-03 |
| D-019 | วิสุทธิ์ ศรีจันทร์ | Data Science Bootcamp | 20 | 4.2 | กำลังเรียน | — |
| D-020 | ณัฐกานต์ รัตนมาลี | Python for Business | 28 | 3.9 | เสร็จสิ้น | 2026-03-02 |
| D-021 | กัลยา มั่นคง | AWS Solutions Architect | 20 | 4.3 | เสร็จสิ้น | 2026-01-12 |
| D-022 | สุรศักดิ์ ธรรมรักษ์ | Advanced Sales Strategy | 48 | 3.4 | กำลังเรียน | — |
| D-023 | พิชัย จันทร์เพ็ญ | Finance Leadership Program | 28 | 4.5 | เสร็จสิ้น | 2026-01-13 |
| D-024 | ประมวล ใจดี | Machine Learning Specialization | 36 | 3.0 | เสร็จสิ้น | 2026-02-27 |
| D-025 | วิไลวรรณ ธรรมรักษ์ | Kubernetes Certification | 24 | 3.8 | กำลังเรียน | — |
| D-026 | วรรณี รุ่งโรจน์ | Agile/Scrum Master | 40 | 3.5 | เสร็จสิ้น | 2026-01-14 |
| D-027 | วิชัย ธรรมรักษ์ | Leadership Excellence | 24 | 3.0 | เสร็จสิ้น | 2026-01-11 |
| D-028 | สุรกิจ ใจดี | Data Analytics with Python | 32 | 3.9 | กำลังเรียน | — |
| D-029 | ชัยยศ ทองดี | Digital Marketing Pro | 36 | 4.3 | เสร็จสิ้น | 2026-02-15 |
| D-030 | ณัฐกานต์ จันทร์สว่าง | Project Management (PMP) | 48 | 3.8 | เสร็จสิ้น | 2026-01-18 |
🔄 กระบวนการใหม่ — develop
🎓 กระบวนการใหม่ — พัฒนา P5 (LDC-PAD 13 กระบวนการ)
S1
ฝึกอบรมเดิม
จัดอบรม/ลงมือ/รายงานกระดาษ
→
S2
AI วิเคราะห์ IDP
Individual Dev Plan
→
S4
E-Learning + Auto Track
ลดขั้นตอน 30%
→
S5
Web PP7
LMS/Report/Certificate
💰 สวัสดิการและค่าตอบแทน
Budget เดือน
฿2.8M
ใช้ไป
฿8.2M
Avg Salary Growth
+5.2%
Claims Filed
156
📊 ค่าใช้จ่ายสวัสดิการรายเดือน
🍩 ประเภทสวัสดิการที่ใช้สูงสุด
🤖 AI AI Compensation — วิเคราะห์ค่าตอบแทนอัตโนมัติ
⚖️ AI Pay Equity Analysis
✅ ไม่พบความไม่เท่าเทียมที่มีนัยสำคัญ — Pay gap < 3% ในทุกตำแหน่ง
💚 ระดับความเท่าเทียม: ดีมาก
💰 AI Budget Forecast
📊 งบสวัสดิการ Q2 คาดใช้ 88% (฿2.46M/฿2.8M) — ใกล้เกณฑ์เฝ้าระวัง
⚠️ แนะนำ: ทบทวนงบหรือปรับสิทธิประโยชน์
🎯 AI Retention Risk
🔴 พนักงาน 7 คนมีความเสี่ยงลาออกสูง (compensation below market 10%+)
⚡ แนะนำ: ปรับเงินเดือนด่วน 3 คนแรก
📋 สรุปรายบุคคล
| ID | ชื่อ-สกุล | ฐานเงินเดือน | สวัสดิการเสริม | ประกัน | โบนัสสะสม | Claims |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EMP-0001 | ธนพล สุขสมบูรณ์ | ฿53,000 | ฿4,674 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿116,162 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0002 | ประทุม สุขสมบูรณ์ | ฿45,000 | ฿11,377 | ประกันพื้นฐาน | ฿53,760 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0003 | ปิยะนุช แก้วมณี | ฿62,000 | ฿12,952 | ประกันพื้นฐาน | ฿120,489 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0004 | นภัสสร แก้วประเสริฐ | ฿114,000 | ฿14,239 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿230,602 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0005 | กัลยา มั่นคง | ฿59,000 | ฿3,794 | ประกันพื้นฐาน | ฿60,862 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0006 | ปิยาภรณ์ วงศ์สุวรรณ | ฿88,000 | ฿4,090 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿233,442 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0007 | นภาพร แก้วประเสริฐ | ฿59,000 | ฿12,223 | ประกันพื้นฐาน | ฿45,953 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0008 | กิตติชัย ศรีจันทร์ | ฿44,000 | ฿7,486 | ประกันสุขภาพ | ฿81,331 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0009 | สุรชัย แก้วมณี | ฿87,000 | ฿12,792 | ประกันสุขภาพ | ฿71,425 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0010 | นิตยา ทองดี | ฿82,000 | ฿4,452 | ประกันสุขภาพ | ฿54,125 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0011 | นฤมล รัตนมาลี | ฿41,000 | ฿11,680 | ประกันกลุ่ม | ฿45,407 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0012 | วลัยพร มั่นคง | ฿56,000 | ฿5,299 | ประกันกลุ่ม | ฿47,625 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0013 | ปิยะ พุ่มน้อย | ฿87,000 | ฿8,776 | ประกันกลุ่ม | ฿239,781 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0014 | อนุวัฒน์ รัตนมาลี | ฿52,000 | ฿14,624 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿123,236 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0015 | อนุพงศ์ รุ่งเรือง | ฿56,000 | ฿9,947 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿114,713 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0016 | พิชัย จันทร์เพ็ญ | ฿104,000 | ฿14,981 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿71,047 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0017 | สิทธิชัย ธรรมรักษ์ | ฿110,000 | ฿12,805 | ประกันพื้นฐาน | ฿311,232 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0018 | วิชัย ธรรมรักษ์ | ฿57,000 | ฿13,864 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿41,652 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0019 | วรรณี สมบูรณ์ | ฿72,000 | ฿9,990 | ประกันสุขภาพ | ฿113,361 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0020 | วิสุทธิ์ ศรีจันทร์ | ฿44,000 | ฿14,109 | ประกันสุขภาพ | ฿117,106 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0021 | สมชาย พรหมมา | ฿85,000 | ฿5,669 | ประกันกลุ่ม | ฿116,802 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0022 | ธนากร จันทร์เพ็ญ | ฿58,000 | ฿5,142 | ประกันพื้นฐาน | ฿34,547 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0023 | วิไลวรรณ แก้วประเสริฐ | ฿119,000 | ฿11,844 | ประกันสุขภาพ | ฿167,855 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0024 | วิชัย วงศ์สุวรรณ | ฿78,000 | ฿10,979 | ประกันกลุ่ม | ฿171,076 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0025 | กิตติ ธรรมรักษ์ | ฿119,000 | ฿5,036 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿143,926 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0026 | พิชัย ทองดี | ฿105,000 | ฿9,908 | ประกันกลุ่ม | ฿182,274 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0027 | วิชัย ดอกแก้ว | ฿83,000 | ฿4,600 | ประกันกลุ่ม | ฿180,022 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0028 | สมหมาย ทองดี | ฿56,000 | ฿13,078 | ประกันพื้นฐาน | ฿135,213 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0029 | วรรณี รุ่งโรจน์ | ฿33,000 | ฿7,978 | ประกันพื้นฐาน | ฿61,265 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0030 | ประเสริฐ พรหมมา | ฿93,000 | ฿11,970 | ประกันสุขภาพ | ฿160,013 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0031 | วลัยพร วงศ์วิโรจน์ | ฿109,000 | ฿3,325 | ประกันกลุ่ม | ฿91,478 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0032 | สมหมาย จันทร์เพ็ญ | ฿94,000 | ฿3,625 | ประกันพื้นฐาน | ฿99,692 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0033 | กิตติ ทองดี | ฿57,000 | ฿12,202 | ประกันสุขภาพ | ฿114,839 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0034 | ประทุม รุ่งโรจน์ | ฿56,000 | ฿4,222 | ประกันพื้นฐาน | ฿147,041 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0035 | ธนวัฒน์ รุ่งเรือง | ฿71,000 | ฿10,627 | ประกันกลุ่ม | ฿161,047 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0036 | วิไล แก้วมณี | ฿82,000 | ฿5,926 | ประกันกลุ่ม | ฿157,819 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0037 | ณัฐกานต์ รัตนมาลี | ฿55,000 | ฿11,640 | ประกันกลุ่ม | ฿103,836 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0038 | ณัฐกานต์ จันทร์สว่าง | ฿95,000 | ฿6,969 | ประกันกลุ่ม | ฿111,842 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0039 | ณัฐกานต์ ศรีจันทร์ | ฿37,000 | ฿12,991 | ประกันพื้นฐาน | ฿39,542 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0040 | สุภาพร วงศ์วิโรจน์ | ฿85,000 | ฿8,744 | ประกันพื้นฐาน | ฿81,677 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0041 | สุรชัย ดอกแก้ว | ฿96,000 | ฿12,173 | ประกันสุขภาพ | ฿234,166 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0042 | นภัสสร สุขสมบูรณ์ | ฿35,000 | ฿4,884 | ประกันสุขภาพ | ฿65,799 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0043 | ธนพล วงศ์วิโรจน์ | ฿50,000 | ฿8,101 | ประกันสุขภาพ | ฿105,954 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0044 | สุรศักดิ์ ธรรมรักษ์ | ฿88,000 | ฿8,253 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿239,673 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0045 | สุรกิจ ใจดี | ฿108,000 | ฿8,306 | ประกันพื้นฐาน | ฿103,002 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0046 | วีระ พรหมมา | ฿29,000 | ฿8,457 | ประกันพื้นฐาน | ฿32,798 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0047 | ธนพล ทองดี | ฿51,000 | ฿6,204 | ประกันสุขภาพ | ฿143,778 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0048 | นภาพร ทองดี | ฿107,000 | ฿12,985 | ประกันกลุ่ม | ฿302,984 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0049 | พิชัย สุขสมบูรณ์ | ฿68,000 | ฿14,210 | ประกันพื้นฐาน | ฿173,493 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0050 | วราภรณ์ รัตนมาลี | ฿55,000 | ฿9,861 | ประกันสุขภาพ | ฿145,201 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0051 | กฤติยา วงศ์วิโรจน์ | ฿37,000 | ฿13,490 | ประกันกลุ่ม | ฿27,723 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0052 | ธนพร แก้วประเสริฐ | ฿73,000 | ฿14,449 | ประกันกลุ่ม | ฿195,709 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0053 | อรุณี รุ่งโรจน์ | ฿28,000 | ฿3,551 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿34,535 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0054 | ชัยวัฒน์ วงศ์สุวรรณ | ฿84,000 | ฿10,654 | ประกันกลุ่ม | ฿95,618 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0055 | ประจวบ แสงจันทร์ | ฿74,000 | ฿13,240 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿80,883 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0056 | ประมวล ใจดี | ฿54,000 | ฿10,284 | ประกันพื้นฐาน | ฿56,565 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0057 | ชัยวัฒน์ จันทร์สว่าง | ฿36,000 | ฿13,915 | ประกันพื้นฐาน | ฿85,273 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0058 | ชัยยศ มั่นคง | ฿84,000 | ฿14,554 | ประกันสุขภาพ | ฿200,371 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0059 | พิชัย แก้วประเสริฐ | ฿99,000 | ฿7,572 | ประกันพื้นฐาน | ฿76,315 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0060 | วิทยา วงศ์สุวรรณ | ฿29,000 | ฿6,652 | ประกันกลุ่ม | ฿22,918 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0061 | รัตนา ใจดี | ฿77,000 | ฿14,268 | ประกันพื้นฐาน | ฿44,797 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0062 | นภาพร ทองดี | ฿109,000 | ฿5,545 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿68,282 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0063 | วรรณ์วิภา จันทร์เพ็ญ | ฿43,000 | ฿14,850 | ประกันพื้นฐาน | ฿107,340 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0064 | พิชัย ใจดี | ฿71,000 | ฿9,158 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿115,730 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0065 | รัตนา ใจดี | ฿34,000 | ฿13,791 | ประกันพื้นฐาน | ฿68,705 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0066 | วิทยา ทองประเสริฐ | ฿117,000 | ฿13,385 | ประกันกลุ่ม | ฿190,579 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0067 | สุรชัย แก้วมณี | ฿80,000 | ฿4,158 | ประกันพื้นฐาน | ฿202,353 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0068 | ประภัสสร ศรีจันทร์ | ฿70,000 | ฿4,243 | ประกันสุขภาพ | ฿62,077 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0069 | อนุชา แก้วประเสริฐ | ฿28,000 | ฿10,307 | ประกันพื้นฐาน | ฿16,026 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0070 | พรชิตา รัตนมาลี | ฿78,000 | ฿8,443 | ประกันสุขภาพ | ฿111,160 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0071 | ชัยณรงค์ ศิริชัย | ฿52,000 | ฿12,059 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿70,872 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0072 | สุรัติยา สุขสมบูรณ์ | ฿66,000 | ฿4,439 | ประกันกลุ่ม | ฿156,257 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0073 | พิชัย มั่นคง | ฿79,000 | ฿9,880 | ประกันกลุ่ม | ฿96,679 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0074 | ณัฐกานต์ แก้วมณี | ฿64,000 | ฿11,949 | ประกันสุขภาพ | ฿85,290 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0075 | สุภาวดี รัตนมาลี | ฿102,000 | ฿4,834 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿96,172 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0076 | ภาวิณี แก้วมณี | ฿81,000 | ฿10,576 | ประกันพื้นฐาน | ฿160,262 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0077 | ประจวบ วงศ์วิโรจน์ | ฿119,000 | ฿13,750 | ประกันกลุ่ม | ฿329,942 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0078 | สุรกิจ ศรีสุข | ฿115,000 | ฿8,253 | ประกันกลุ่ม | ฿208,169 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0079 | ปรียา แสงจันทร์ | ฿117,000 | ฿13,218 | ประกันสุขภาพ | ฿156,008 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0080 | ธนากร วงศ์สุวรรณ | ฿36,000 | ฿10,752 | ประกันกลุ่ม | ฿63,763 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0081 | วิไลวรรณ ธรรมรักษ์ | ฿109,000 | ฿7,041 | ประกันสุขภาพ | ฿217,249 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0082 | ชัยยศ ทองดี | ฿93,000 | ฿5,870 | ประกันกลุ่ม | ฿256,674 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0083 | ชัยวัฒน์ สุขสมบูรณ์ | ฿107,000 | ฿8,767 | ประกันพื้นฐาน | ฿201,839 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0084 | ชัยณรงค์ จันทร์สว่าง | ฿78,000 | ฿3,639 | ประกันพื้นฐาน | ฿84,976 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0085 | ชัยวัฒน์ รุ่งโรจน์ | ฿82,000 | ฿10,384 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿44,895 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0086 | ประจวบ แก้วมณี | ฿88,000 | ฿10,160 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿183,030 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0087 | พรชิตา สมบูรณ์ | ฿89,000 | ฿9,649 | ประกันกลุ่ม | ฿238,816 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0088 | ธนากร วงศ์สุวรรณ | ฿70,000 | ฿9,552 | ประกันสุขภาพ | ฿180,317 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0089 | สมศักดิ์ แสงจันทร์ | ฿75,000 | ฿14,869 | ประกันกลุ่ม | ฿84,996 | ไม่มี outstanding |
| EMP-0090 | ธนากร พุ่มน้อย | ฿113,000 | ฿8,970 | ประกันพื้นฐาน | ฿282,824 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0091 | ชัยณรงค์ จันทร์สว่าง | ฿30,000 | ฿11,721 | ประกันพื้นฐาน | ฿61,113 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0092 | วรรณ์วิภา แก้วประเสริฐ | ฿29,000 | ฿4,514 | ประกันสุขภาพ | ฿70,942 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0093 | วราภรณ์ ทองประเสริฐ | ฿56,000 | ฿14,526 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿130,994 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0094 | สุรัติยา แก้วมณี | ฿47,000 | ฿13,784 | ประกันกลุ่ม | ฿140,678 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0095 | ปิยาภรณ์ รุ่งเรือง | ฿42,000 | ฿5,840 | ประกันกลุ่ม | ฿23,759 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0096 | สุพิชชา วงศ์วิโรจน์ | ฿41,000 | ฿14,668 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿66,622 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0097 | วรรณี แสงจันทร์ | ฿45,000 | ฿6,871 | ประกันสุขภาพ | ฿61,427 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0098 | ประทุม วงศ์สุวรรณ | ฿109,000 | ฿10,493 | ประกันพื้นฐาน | ฿284,089 | 2 รายการ — กำลังตรวจสอบ |
| EMP-0099 | วาสนา สมบูรณ์ | ฿107,000 | ฿14,479 | ประกันกลุ่ม | ฿119,004 | 1 รายการรอดำเนินการ |
| EMP-0100 | กิตติพงศ์ พรหมมา | ฿72,000 | ฿9,179 | ประกันสุขภาพ VIP | ฿93,440 | 1 รายการรอดำเนินการ |
🔄 กระบวนการใหม่ — welfare
💰 กระบวนการใหม่ — ค่าตอบแทน P6 (LDC-WCD 12 กระบวนการ)
S1
ค่าตอบแทนเดิม
คำนวณมือ/Excel
→
S2
AI คำนวณ
Auto Payroll + สวัสดิการ
→
S4
Total Rewards
INC Points + MSP
→
S5
Web PP7
Payroll Dashboard
🌿 คุณภาพชีวิตพนักงาน
Engagement Score
4.2
Wellbeing Index
82/100
Satisfaction Survey
88%
EAP Utilization
12%
📊 Wellbeing Trends รายเดือน
📈 Work-Life Balance Score
🤖 AI AI Well-being — วิเคราะห์คุณภาพชีวิตอัตโนมัติ
🏥
สุขภาพ
คะแนน 4.1/5
ดี
💰
ความมั่งคั่ง
คะแนน 3.6/5
พอใช้
🌿
บรรยากาศ
คะแนน 4.3/5
ดีมาก
⏰
เวลา
คะแนน 3.4/5
ต้องปรับปรุง
🎉
อารมณ์ขัน
คะแนน 4.0/5
ดี
💡 AI วิเคราะห์จาก: Survey ผล, ลาป่วย, OT, Turnover, Engagement Score — แนะนำ: ปรับ Work-Life Balance (คะแนนเวลาต่ำสุด)
📋 ผลสำรวจคุณภาพชีวิตรายบุคคล
| ID | ชื่อ-สกุล | ฝ่าย | Engagement | WLB | Stress | Wellbeing | สถานะ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EMP-0001 | ธนพล สุขสมบูรณ์ | Tech | 2.6 | 3.9 | 2.9 (ปานกลาง) | 57 | ต้องติดตาม |
| EMP-0002 | ประทุม สุขสมบูรณ์ | Tech | 4.4 | 4.2 | 2.9 (ปานกลาง) | 71 | ควรดูแล |
| EMP-0003 | ปิยะนุช แก้วมณี | Tech | 2.8 | 3.9 | 2.3 (ต่ำ) | 63 | ต้องติดตาม |
| EMP-0004 | นภัสสร แก้วประเสริฐ | Tech | 2.7 | 3.0 | 3.7 (สูง) | 47 | ต้องติดตาม |
| EMP-0005 | กัลยา มั่นคง | Tech | 2.8 | 3.8 | 4.1 (สูง) | 50 | ต้องติดตาม |
| EMP-0006 | ปิยาภรณ์ วงศ์สุวรรณ | Tech | 3.6 | 4.9 | 4.0 (สูง) | 63 | ต้องติดตาม |
| EMP-0007 | นภาพร แก้วประเสริฐ | Tech | 3.5 | 2.3 | 3.2 (ปานกลาง) | 51 | ต้องติดตาม |
| EMP-0008 | กิตติชัย ศรีจันทร์ | Tech | 4.4 | 2.7 | 1.8 (ต่ำ) | 69 | ควรดูแล |
| EMP-0009 | สุรชัย แก้วมณี | Tech | 4.3 | 4.1 | 3.5 (ปานกลาง) | 66 | ควรดูแล |
| EMP-0010 | นิตยา ทองดี | Tech | 4.7 | 4.6 | 1.2 (ต่ำ) | 87 | ดีเยี่ยม |
| EMP-0011 | นฤมล รัตนมาลี | Tech | 4.2 | 4.0 | 4.4 (สูง) | 59 | ต้องติดตาม |
| EMP-0012 | วลัยพร มั่นคง | Tech | 2.2 | 5.0 | 3.9 (สูง) | 55 | ต้องติดตาม |
| EMP-0013 | ปิยะ พุ่มน้อย | Tech | 4.9 | 5.0 | 2.9 (ปานกลาง) | 80 | ดี |
| EMP-0014 | อนุวัฒน์ รัตนมาลี | Tech | 4.6 | 2.2 | 1.2 (ต่ำ) | 71 | ควรดูแล |
| EMP-0015 | อนุพงศ์ รุ่งเรือง | Tech | 2.8 | 2.4 | 3.3 (ปานกลาง) | 46 | ต้องติดตาม |
| EMP-0016 | พิชัย จันทร์เพ็ญ | Tech | 3.3 | 3.6 | 2.1 (ต่ำ) | 65 | ควรดูแล |
| EMP-0017 | สิทธิชัย ธรรมรักษ์ | Tech | 3.8 | 4.2 | 1.7 (ต่ำ) | 75 | ดี |
| EMP-0018 | วิชัย ธรรมรักษ์ | Tech | 3.3 | 4.1 | 3.0 (ปานกลาง) | 63 | ต้องติดตาม |
| EMP-0019 | วรรณี สมบูรณ์ | Tech | 2.7 | 2.3 | 3.7 (สูง) | 42 | ต้องติดตาม |
| EMP-0020 | วิสุทธิ์ ศรีจันทร์ | Tech | 4.6 | 4.4 | 1.9 (ต่ำ) | 81 | ดี |
| EMP-0021 | สมชาย พรหมมา | Tech | 3.1 | 3.5 | 3.4 (ปานกลาง) | 55 | ต้องติดตาม |
| EMP-0022 | ธนากร จันทร์เพ็ญ | Tech | 3.7 | 2.8 | 3.5 (ปานกลาง) | 53 | ต้องติดตาม |
| EMP-0023 | วิไลวรรณ แก้วประเสริฐ | Tech | 3.5 | 4.0 | 2.1 (ต่ำ) | 69 | ควรดูแล |
| EMP-0024 | วิชัย วงศ์สุวรรณ | Tech | 3.7 | 4.0 | 2.6 (ปานกลาง) | 67 | ควรดูแล |
| EMP-0025 | กิตติ ธรรมรักษ์ | Tech | 2.1 | 2.7 | 2.7 (ปานกลาง) | 47 | ต้องติดตาม |
| EMP-0026 | พิชัย ทองดี | Tech | 2.7 | 4.4 | 3.4 (ปานกลาง) | 58 | ต้องติดตาม |
| EMP-0027 | วิชัย ดอกแก้ว | Tech | 4.5 | 3.6 | 4.1 (สูง) | 60 | ต้องติดตาม |
| EMP-0028 | สมหมาย ทองดี | Tech | 4.7 | 2.2 | 1.5 (ต่ำ) | 69 | ควรดูแล |
| EMP-0029 | วรรณี รุ่งโรจน์ | Sales | 4.6 | 3.7 | 2.7 (ปานกลาง) | 71 | ควรดูแล |
| EMP-0030 | ประเสริฐ พรหมมา | Sales | 3.4 | 2.4 | 3.2 (ปานกลาง) | 51 | ต้องติดตาม |
| EMP-0031 | วลัยพร วงศ์วิโรจน์ | Sales | 2.8 | 4.9 | 2.5 (ต่ำ) | 68 | ควรดูแล |
| EMP-0032 | สมหมาย จันทร์เพ็ญ | Sales | 2.5 | 2.4 | 3.3 (ปานกลาง) | 44 | ต้องติดตาม |
| EMP-0033 | กิตติ ทองดี | Sales | 4.7 | 3.1 | 4.3 (สูง) | 57 | ต้องติดตาม |
| EMP-0034 | ประทุม รุ่งโรจน์ | Sales | 2.2 | 3.9 | 1.0 (ต่ำ) | 67 | ควรดูแล |
| EMP-0035 | ธนวัฒน์ รุ่งเรือง | Sales | 3.4 | 4.5 | 3.1 (ปานกลาง) | 65 | ควรดูแล |
| EMP-0036 | วิไล แก้วมณี | Sales | 2.8 | 3.8 | 4.1 (สูง) | 50 | ต้องติดตาม |
| EMP-0037 | ณัฐกานต์ รัตนมาลี | Sales | 4.1 | 2.9 | 3.0 (ปานกลาง) | 60 | ต้องติดตาม |
| EMP-0038 | ณัฐกานต์ จันทร์สว่าง | Sales | 2.6 | 4.2 | 2.0 (ต่ำ) | 65 | ควรดูแล |
| EMP-0039 | ณัฐกานต์ ศรีจันทร์ | Sales | 4.8 | 3.9 | 3.6 (สูง) | 67 | ควรดูแล |
| EMP-0040 | สุภาพร วงศ์วิโรจน์ | Sales | 4.1 | 2.5 | 3.8 (สูง) | 52 | ต้องติดตาม |
| EMP-0041 | สุรชัย ดอกแก้ว | Sales | 3.8 | 4.2 | 4.3 (สูง) | 58 | ต้องติดตาม |
| EMP-0042 | นภัสสร สุขสมบูรณ์ | Sales | 4.1 | 3.4 | 3.4 (ปานกลาง) | 61 | ต้องติดตาม |
| EMP-0043 | ธนพล วงศ์วิโรจน์ | Sales | 2.9 | 2.4 | 3.4 (ปานกลาง) | 46 | ต้องติดตาม |
| EMP-0044 | สุรศักดิ์ ธรรมรักษ์ | Sales | 2.1 | 4.3 | 3.9 (สูง) | 50 | ต้องติดตาม |
| EMP-0045 | สุรกิจ ใจดี | Sales | 2.3 | 2.5 | 2.4 (ต่ำ) | 49 | ต้องติดตาม |
| EMP-0046 | วีระ พรหมมา | Sales | 3.2 | 2.6 | 2.3 (ต่ำ) | 57 | ต้องติดตาม |
| EMP-0047 | ธนพล ทองดี | Sales | 2.9 | 2.0 | 2.4 (ต่ำ) | 50 | ต้องติดตาม |
| EMP-0048 | นภาพร ทองดี | Sales | 3.2 | 4.8 | 2.8 (ปานกลาง) | 68 | ควรดูแล |
| EMP-0049 | พิชัย สุขสมบูรณ์ | Sales | 3.5 | 3.0 | 3.7 (สูง) | 52 | ต้องติดตาม |
| EMP-0050 | วราภรณ์ รัตนมาลี | Sales | 4.5 | 4.9 | 2.7 (ปานกลาง) | 78 | ดี |
| EMP-0051 | กฤติยา วงศ์วิโรจน์ | Operations | 2.8 | 3.9 | 2.4 (ต่ำ) | 62 | ต้องติดตาม |
| EMP-0052 | ธนพร แก้วประเสริฐ | Operations | 4.9 | 4.3 | 3.5 (ปานกลาง) | 71 | ควรดูแล |
| EMP-0053 | อรุณี รุ่งโรจน์ | Operations | 3.8 | 3.1 | 3.4 (ปานกลาง) | 57 | ต้องติดตาม |
| EMP-0054 | ชัยวัฒน์ วงศ์สุวรรณ | Operations | 5.0 | 2.9 | 4.4 (สูง) | 57 | ต้องติดตาม |
| EMP-0055 | ประจวบ แสงจันทร์ | Operations | 2.0 | 4.6 | 3.7 (สูง) | 53 | ต้องติดตาม |
| EMP-0056 | ประมวล ใจดี | Operations | 4.7 | 3.9 | 2.1 (ต่ำ) | 77 | ดี |
| EMP-0057 | ชัยวัฒน์ จันทร์สว่าง | Operations | 2.5 | 4.7 | 4.3 (สูง) | 53 | ต้องติดตาม |
| EMP-0058 | ชัยยศ มั่นคง | Operations | 4.4 | 2.0 | 2.9 (ปานกลาง) | 57 | ต้องติดตาม |
| EMP-0059 | พิชัย แก้วประเสริฐ | Operations | 3.9 | 3.4 | 3.5 (ปานกลาง) | 59 | ต้องติดตาม |
| EMP-0060 | วิทยา วงศ์สุวรรณ | Operations | 3.3 | 4.2 | 1.5 (ต่ำ) | 73 | ควรดูแล |
| EMP-0061 | รัตนา ใจดี | Operations | 4.7 | 3.9 | 1.2 (ต่ำ) | 83 | ดี |
| EMP-0062 | นภาพร ทองดี | Operations | 2.6 | 4.6 | 2.1 (ต่ำ) | 67 | ควรดูแล |
| EMP-0063 | วรรณ์วิภา จันทร์เพ็ญ | Operations | 2.5 | 2.2 | 3.6 (สูง) | 41 | ต้องติดตาม |
| EMP-0064 | พิชัย ใจดี | Operations | 4.9 | 2.2 | 2.7 (ปานกลาง) | 63 | ต้องติดตาม |
| EMP-0065 | รัตนา ใจดี | Operations | 2.9 | 3.5 | 2.5 (ต่ำ) | 59 | ต้องติดตาม |
| EMP-0066 | วิทยา ทองประเสริฐ | Operations | 2.8 | 4.9 | 3.4 (ปานกลาง) | 62 | ต้องติดตาม |
| EMP-0067 | สุรชัย แก้วมณี | Operations | 4.8 | 3.3 | 4.2 (สูง) | 59 | ต้องติดตาม |
| EMP-0068 | ประภัสสร ศรีจันทร์ | Operations | 4.4 | 4.5 | 4.4 (สูง) | 63 | ต้องติดตาม |
| EMP-0069 | อนุชา แก้วประเสริฐ | Operations | 3.2 | 2.4 | 3.2 (ปานกลาง) | 49 | ต้องติดตาม |
| EMP-0070 | พรชิตา รัตนมาลี | Operations | 4.0 | 2.8 | 3.3 (ปานกลาง) | 57 | ต้องติดตาม |
| EMP-0071 | ชัยณรงค์ ศิริชัย | Finance | 3.8 | 2.0 | 2.1 (ต่ำ) | 58 | ต้องติดตาม |
| EMP-0072 | สุรัติยา สุขสมบูรณ์ | Finance | 3.2 | 4.2 | 2.5 (ต่ำ) | 66 | ควรดูแล |
| EMP-0073 | พิชัย มั่นคง | Finance | 2.3 | 4.5 | 1.9 (ต่ำ) | 66 | ควรดูแล |
| EMP-0074 | ณัฐกานต์ แก้วมณี | Finance | 4.9 | 3.9 | 1.5 (ต่ำ) | 82 | ดี |
| EMP-0075 | สุภาวดี รัตนมาลี | Finance | 5.0 | 3.0 | 4.4 (สูง) | 57 | ต้องติดตาม |
| EMP-0076 | ภาวิณี แก้วมณี | Finance | 4.6 | 4.6 | 3.2 (ปานกลาง) | 73 | ควรดูแล |
| EMP-0077 | ประจวบ วงศ์วิโรจน์ | Finance | 4.7 | 3.0 | 3.5 (ปานกลาง) | 61 | ต้องติดตาม |
| EMP-0078 | สุรกิจ ศรีสุข | Finance | 4.4 | 3.9 | 1.2 (ต่ำ) | 81 | ดี |
| EMP-0079 | ปรียา แสงจันทร์ | Finance | 4.1 | 2.3 | 3.0 (ปานกลาง) | 56 | ต้องติดตาม |
| EMP-0080 | ธนากร วงศ์สุวรรณ | Finance | 2.4 | 2.2 | 4.0 (สูง) | 37 | ต้องติดตาม |
| EMP-0081 | วิไลวรรณ ธรรมรักษ์ | Finance | 3.2 | 4.0 | 1.8 (ต่ำ) | 69 | ควรดูแล |
| EMP-0082 | ชัยยศ ทองดี | Finance | 3.6 | 4.9 | 3.9 (สูง) | 64 | ต้องติดตาม |
| EMP-0083 | ชัยวัฒน์ สุขสมบูรณ์ | Finance | 3.5 | 4.5 | 1.3 (ต่ำ) | 78 | ดี |
| EMP-0084 | ชัยณรงค์ จันทร์สว่าง | Finance | 2.4 | 2.9 | 3.9 (สูง) | 43 | ต้องติดตาม |
| EMP-0085 | ชัยวัฒน์ รุ่งโรจน์ | HR | 2.9 | 2.1 | 2.5 (ต่ำ) | 50 | ต้องติดตาม |
| EMP-0086 | ประจวบ แก้วมณี | HR | 4.0 | 2.3 | 4.4 (สูง) | 46 | ต้องติดตาม |
| EMP-0087 | พรชิตา สมบูรณ์ | HR | 4.2 | 3.9 | 3.7 (สูง) | 63 | ต้องติดตาม |
| EMP-0088 | ธนากร วงศ์สุวรรณ | HR | 2.1 | 2.6 | 3.8 (สูง) | 39 | ต้องติดตาม |
| EMP-0089 | สมศักดิ์ แสงจันทร์ | HR | 3.3 | 3.2 | 2.5 (ต่ำ) | 60 | ต้องติดตาม |
| EMP-0090 | ธนากร พุ่มน้อย | HR | 4.0 | 2.9 | 3.1 (ปานกลาง) | 59 | ต้องติดตาม |
| EMP-0091 | ชัยณรงค์ จันทร์สว่าง | HR | 4.4 | 4.0 | 4.3 (สูง) | 61 | ต้องติดตาม |
| EMP-0092 | วรรณ์วิภา แก้วประเสริฐ | HR | 3.3 | 2.2 | 1.5 (ต่ำ) | 60 | ต้องติดตาม |
| EMP-0093 | วราภรณ์ ทองประเสริฐ | R&D | 3.8 | 4.1 | 4.5 (สูง) | 56 | ต้องติดตาม |
| EMP-0094 | สุรัติยา แก้วมณี | R&D | 4.1 | 4.1 | 1.6 (ต่ำ) | 77 | ดี |
| EMP-0095 | ปิยาภรณ์ รุ่งเรือง | R&D | 3.2 | 4.2 | 2.7 (ปานกลาง) | 65 | ควรดูแล |
| EMP-0096 | สุพิชชา วงศ์วิโรจน์ | R&D | 3.3 | 4.7 | 1.2 (ต่ำ) | 79 | ดี |
| EMP-0097 | วรรณี แสงจันทร์ | R&D | 2.9 | 3.6 | 2.8 (ปานกลาง) | 58 | ต้องติดตาม |
| EMP-0098 | ประทุม วงศ์สุวรรณ | R&D | 2.6 | 3.7 | 3.2 (ปานกลาง) | 54 | ต้องติดตาม |
| EMP-0099 | วาสนา สมบูรณ์ | R&D | 3.8 | 2.9 | 3.5 (ปานกลาง) | 55 | ต้องติดตาม |
| EMP-0100 | กิตติพงศ์ พรหมมา | R&D | 3.3 | 4.9 | 4.2 (สูง) | 60 | ต้องติดตาม |
🔄 กระบวนการใหม่ — quality
🌿 กระบวนการใหม่ — คุณภาพชีวิต P7
5 องค์ประกอบคุณภาพชีวิตตาม PERMA Model: Health, Wealth, Well-being, Time, Fun
S1
ไม่มีระบบ
ไม่มีการวัดคุณภาพชีวิต
→
S2
AI PERMA Score
วัด 5 องค์ประกอบ
→
S4
Wellbeing Dashboard
Real-time Monitoring
→
S5
Web PP7
Dashboard + Programs
📊 รายงาน PP7 — แยกตามหมวด
รายงานสำคัญของแต่ละกระบวนการ PP7 เพื่อใช้ในการบริหาร
รายงานทั้งหมด
50
7 หมวด PP7 + Cross-P
P1-P7 พร้อมโครง
7
หมวดละ 6 รายงาน
Cross-P Executive
8
รายงานผู้บริหาร
สถานะ
โครง
รอเชื่อมข้อมูลจริง
⚡ ด่วน — เลือกหมวดรายงาน
P1 🔎 แสวงหาบุคลากร — รายงานสำคัญ
1. รายงานตำแหน่งว่าง (Vacancy Report)
ตำแหน่งที่เปิดรับ, จำนวนอัตรา, สาขา/BU, Priority, สถานะการสรรหา, Time-to-Fill
2. รายงานผู้สมัครใน Pipeline
จำนวนผู้สมัครแยกตามสถานะ, แหล่งสรรหา, อัตราผ่านคัดกรอง, เวลาเฉลี่ยแต่ละขั้นตอน
3. รายงาน Sourcing Channel
ประสิทธิภาพแต่ละช่องทาง (Job Board, Referral, Agency, Social Media), Cost per Hire
4. รายงาน Time-to-Fill
ระยะเวลาเฉลี่ยแยกตำแหน่ง/BU, แนวโน้มรายเดือน, เปรียบเทียบเกณฑ์
5. รายงานอัตราเข้าใหม่
จำนวนคนเข้าใหม่รายเดือน/ไตรมาส, แยก BU/ตำแหน่ง, อัตราเข้าเทียบแผน
6. รายงาน Foreign Worker Intake
สถานะนำเข้าแรงงานต่างด้าว, จำนวนล็อต, เอกสาร, วันนัด, ความคืบหน้าแต่ละขั้นตอน
📋 ดูข้อมูลตัวอย่าง — รายงาน P1
Vacancy Report — ตัวอย่าง
| ตำแหน่ง | BU | สาขา | อัตรา | Priority | สถานะ |
|---|---|---|---|---|---|
| Senior Technician | PKG-1 | เชียงใหม่ | 2 | เร่งด่วน | เปิดรับสมัคร |
| Sales Executive | PKG-2 | ขอนแก่น | 3 | ปานกลาง | สัมภาษณ์แล้ว 5 |
| Warehouse Staff | PKG-3 | ชลบุรี | 4 | ปานกลาง | เปิดรับสมัคร |
Pipeline Summary — ตัวอย่าง
186
ผู้สมัครทั้งหมด
34
ผ่านการสัมภาษณ์
12
Offer Sent
23 วัน
Avg Time-to-Fill
P2 🧭 หยั่งประเมินศักยภาพ — รายงานสำคัญ
1. รายงานผลประเมิน Skill Gate
อัตราผ่าน/ไม่ผ่าน, คะแนนเฉลี่ยแยกประเภทงาน, โจทย์ที่ผ่าน/ยากสุด
2. รายงาน Attitude / Culture Fit
คะแนนทัศนคติแยกมิติ (มาตรฐาน 9, วัฒนธรรม, ค่านิยม), ความสอดคล้ององค์กร
3. รายงาน Behavioral Scenario
ผลประเมินพฤติกรรม (การตัดสินใจ, ความรับผิดชอบ, ทีมเวิร์ค, ภาวะผู้นำ)
4. รายงาน Potential Assessment
Core vs Non-Core, ศักยภาพที่ซ่อนอยู่, ความพร้อมเลื่อนชั้น (L&G)
5. รายงานผู้พร้อมเข้า Matching
รายชื่อผู้ผ่านเกณฑ์ทั้งหมด, คะแนนรวม, ตำแหน่งที่แนะนำ, สถานะ
6. รายงานผู้รอประเมินเพิ่ม
รายชื่อที่ต้องทดสอบเพิ่ม, เหตุผล, แผนประเมินรอบถัดไป
📋 ดูข้อมูลตัวอย่าง — รายงาน P2 ประเมินศักยภาพ
ผลประเมินศักยภาพ — ตัวอย่าง
| รหัส | ชื่อ | Skill Gate | Attitude | Behavior | Position Fit | ผลลัพธ์ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C-2401 | สมชาย จ. | ผ่าน | 78% | 74% | 82% | เข้า Matching |
| C-2402 | พิมพ์ใจ ศ. | ผ่าน | 84% | 81% | 88% | แนะนำสูง |
| C-2405 | ณัฐพล ว. | ต้องทดสอบเพิ่ม | 71% | 68% | 73% | รอประเมินเพิ่ม |
สรุปผลประเมิน — ภาพรวม
68%
Skill Gate ผ่าน
74%
Attitude Fit
52
พร้อม Matching
31
รอประเมินเพิ่ม
P3 🤝 จับคู่คนกับงาน — รายงานสำคัญ
1. รายงาน Match Rate
อัตราจับคู่สำเร็จ, Avg Match Score, แนวโน้มรายเดือน, เปรียบเทียบเกณฑ์
2. รายงาน Position Fit
ความเหมาะสมแยกตำแหน่ง, Gap Analysis, ตำแหน่งที่ Match สูงสุด/ต่ำสุด
3. รายงานจับคู่สำเร็จ
รายชื่อคน-ตำแหน่งที่จับคู่แล้ว, Match Score, CC ที่ตรง, วันที่เริ่มงาน
4. รายงานจับคู่ไม่สำเร็จ
รายชื่อที่ไม่ Match, เหตุผล, ข้อเสนอแนะ (พัฒนาเพิ่ม/เปลี่ยนตำแหน่ง)
5. รายงานคนทำงานตรงตำแหน่ง
อัตราคนทำงานตรงกับตำแหน่งที่จับคู่, ระยะเวลาคงอยู่, ผลงานหลังจับคู่
6. รายงาน Transfer / Resignation Vacancy
ตำแหน่งว่างจากคนย้าย/ลาออก, Priority, สถานะสรรหาทดแทน
📋 ดูข้อมูลตัวอย่าง — รายงาน P3 จับคู่คนกับงาน
ผลจับคู่ — ตัวอย่าง
| พนักงาน | ตำแหน่งเดิม | ตำแหน่งใหม่ | Match Score | CC ที่ตรง | สถานะ |
|---|---|---|---|---|---|
| EMP-001 | Technician L2 | Senior Technician | 92% | Skill, Teamwork | จับคู่สำเร็จ |
| EMP-015 | Sales Jr. | Sales Executive | 85% | Communication | จับคู่สำเร็จ |
| EMP-032 | Warehouse | — | 45% | — | ไม่ Match |
Match Summary
66%
Match Rate
78.5
Avg Score
24
จับคู่สำเร็จ Q1
8
Vacancy คงเหลือ
P4 📈 ประเมินผล — รายงานสำคัญ
1. รายงานผลการประเมินรายบุคคล
คะแนนประเมินแยก CC, จุดแข็ง-จุดอ่อน, แนวโน้มพัฒนา, เปรียบเทียบรอบก่อน
2. รายงานผลการประเมินรายทีม/BU
คะแนนเฉลี่ยแยกทีม/BU, การกระจายผล, ทีมที่แข็ง/อ่อนสุด
3. รายงานประเมิน 360 องศา
ผลประเมิน 5 มุมมอง (ตนเอง, หัวหน้า, เพื่อน, ลูกน้อง, ลูกค้า), ความแตกต่างแต่ละมุมมอง
4. รายงานประเมินเครดิตประจำปี
ผลประเมินเครดิตรายปี, แนวโน้ม 3 ปี, การเลื่อนชั้น (L&G), ข้อสังเกต
5. รายงานจุดพัฒนาที่พบบ่อย
CC ที่อ่อนสุดทั้งองค์กร, รูปแบบจุดอ่อน, ความถี่, ข้อเสนอแนะพัฒนา
6. รายงานเปรียบเทียบปีต่อปี
แนวโน้มคะแนนรวม YoY, การเปลี่ยนแปลงแยก BU/CC, อัตราพัฒนา/ถดถอย
📋 ดูข้อมูลตัวอย่าง — รายงาน P4 ประเมินผล
ผลการประเมินรายบุคคล — ตัวอย่าง
| รหัส | ชื่อ | CC Score | ผลงาน | 360° | เกรด | แนวโน้ม |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EMP-001 | สมชาย จ. | 4.2 | 4.5 | 4.1 | Top | ▲ พัฒนาขึ้น |
| EMP-015 | พิมพ์ใจ ศ. | 3.8 | 3.6 | 3.9 | Solid | → คงที่ |
| EMP-032 | วริศ ก. | 2.9 | 3.1 | 2.7 | Develop | ▼ ต้องพัฒนา |
ประเมิน 360 องศา — สรุป
4.1
ประเมินตนเอง
3.9
หัวหน้าประเมิน
4.0
เพื่อนร่วมงาน
3.7
ลูกน้อง
4.3
ลูกค้า
P5 🎓 พัฒนาบุคลากร — รายงานสำคัญ
1. รายงานแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)
แผนพัฒนาแต่ละคน, CC เป้าหมาย, กิจกรรมพัฒนา, Timeline, ความคืบหน้า
2. รายงาน Training Completion
อัตราสำเร็จแยกหลักสูตร, ผู้ผ่าน/ไม่ผ่าน, คะแนนสอบ, เวลาเฉลี่ย
3. รายงานทักษะที่พัฒนาแล้ว
CC ที่พัฒนาสำเร็จ, ระดับก่อน-หลัง, จำนวนคนที่พัฒนา, ประสิทธิผล
4. รายงาน Gap ที่ยังต้องพัฒนา
CC ที่ยัง Gap, จำนวนคน, แผนพัฒนาถัดไป, Priority
5. รายงาน ROI การฝึกอบรม
ต้นทุนฝึกอบรม, ผลลัพธ์วัดได้, ROI แยกหลักสูตร, เปรียบเทียบประสิทธิภาพ
6. รายงาน Mentorship / Coaching
คู่ Mentor-Mentee, ความคืบหน้า, ผลประเมิน, Feedback
📋 ดูข้อมูลตัวอย่าง — รายงาน P5 พัฒนาบุคลากร
แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) — ตัวอย่าง
| พนักงาน | CC เป้าหมาย | กิจกรรม | เริ่ม | Deadline | ความคืบหน้า |
|---|---|---|---|---|---|
| EMP-032 | Teamwork | Workshop ทีมเวิร์ค + Coaching | ม.ค. 69 | มี.ค. 69 | 60% |
| EMP-045 | Technology | หลักสูตร Digital Skills L2 | ก.พ. 69 | เม.ย. 69 | 30% |
Training Summary
92%
Completion Rate
156
คนผ่านการอบรม
12
หลักสูตรที่เปิด
฿850K
งบที่ใช้
P6 💰 ค่าตอบแทนและแรงจูงใจ — รายงานสำคัญ
1. รายงานค่าตอบแทนรวม
ค่าใช้จ่ายค่าตอบแทนรวม, แยก BU/ฝ่าย, เปรียบเทียบงบประมาณ, แนวโน้ม
2. รายงานความเท่าเทียมค่าตอบแทน
Pay Gap วิเคราะห์, ความเท่าเทียมเพศ/ตำแหน่ง/ระดับ, ข้อสังเกต
3. รายงานการปรับเงินเดือน
อัตราปรับเงินเดือน, เกณฑ์ที่ใช้, ผู้ได้ปรับ/ไม่ปรับ, ผลกระทบงบประมาณ
4. รายงานสวัสดิการ
การใช้สวัสดิการแต่ละประเภท, ต้นทุน, ความพึงพอใจ, อัตราใช้เทียบงบ
5. รายงานค่าตอบแทนตามผลงาน
ความสัมพันธ์ระหว่างผลงาน-ค่าตอบแทน, Incentive Payout, Bonus Distribution
6. รายงานอัตราคงอยู่หลังปรับค่าตอบแทน
อัตราคงอยู่ 6/12 เดือนหลังปรับ, ความสัมพันธ์กับความพึงพอใจ, แนวโน้ม
📋 ดูข้อมูลตัวอย่าง — รายงาน P6 ค่าตอบแทน
ค่าตอบแทนราย BU — ตัวอย่าง
| BU | เงินเดือนเฉลี่ย | OT เฉลี่ย | โบนัส | สวัสดิการ | รวม/คน | เทียบงบ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PKG-1 | ฿18,500 | ฿3,200 | ฿25,000 | ฿4,800 | ฿26,500 | ในงบ |
| PKG-2 | ฿16,800 | ฿4,100 | ฿20,000 | ฿4,200 | ฿25,100 | ในงบ |
| PKG-3 | ฿17,200 | ฿3,800 | ฿22,000 | ฿4,500 | ฿25,500 | ใกล้เต็ม |
Compensation Summary
฿8.2M
ค่าตอบแทนรวม/เดือน
86%
ใช้งบประมาณ
94%
อัตราคงอยู่ 12 เดือน
฿2.8M
งบคงเหลือ/เดือน
P7 🌿 คุณภาพชีวิต — รายงานสำคัญ
1. รายงาน Health (สุขภาพ)
อัตราการเจ็บป่วย, การเข้าถึงสวัสดิการสุขภาพ, ผลตรวจสุขภาพ, วันลลาป่วย
2. รายงาน Wealth (ความมั่งคั่ง)
ความมั่นคงทางการเงิน, อัตราการออม, หนี้สิน, การเข้าถึงสวัสดิการเงิน
3. รายงาน Well-being (บรรยากาศ)
Engagement Score, ความพึงพอใจ, Safety Incident, การยอมรับในทีม
4. รายงาน Time (เวลา)
ชั่วโมงทำงานเฉลี่ย, อัตรา OT, วันลาที่ใช้, Work-Life Balance Score
5. รายงาน Fun (อารมณ์ขัน)
กิจกรรมพนักงาน, อัตราการเข้าร่วม, ความพึงพอใจกิจกรรม, บรรยากาศความสุข
6. รายงาน Quality of Life Index
ดัชนีรวม 5 องค์ประกอบ, คะแนนรวม, แนวโน้ม, เปรียบเทียบเกณฑ์, BU ที่ได้สูง/ต่ำสุด
📋 ดูข้อมูลตัวอย่าง — รายงาน P7 คุณภาพชีวิต
Quality of Life Index — 5 องค์ประกอบ
4.2
🏥 Health
ดี
3.8
💰 Wealth
ปานกลาง
4.1
🌿 Well-being
ดี
3.5
⏰ Time
ต้องปรับปรุง
4.0
😊 Fun
ดี
QoL ราย BU — ตัวอย่าง
| BU | Health | Wealth | Well-being | Time | Fun | รวม | สถานะ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PKG-1 | 4.3 | 3.9 | 4.2 | 3.6 | 4.1 | 4.0 | ดี |
| PKG-2 | 4.1 | 3.7 | 4.0 | 3.4 | 3.9 | 3.8 | ปานกลาง |
| PKG-3 | 4.0 | 3.6 | 3.8 | 3.2 | 3.7 | 3.7 | ต้องปรับปรุง |
Cross-P 📊 รายงานข้ามกระบวนการ — สำหรับผู้บริหาร
1. Executive Dashboard
ภาพรวม PP7 ทั้งหมด, KPI หลัก, Traffic-light status
2. Headcount & Turnover
จำนวนบุคลากร, อัตราลาออก, อัตราคงอยู่, แนวโน้ม
3. Talent Pipeline
ผู้สมัคร → ผ่านประเมิน → จับคู่ → เริ่มงาน (Funnel)
4. Performance Overview
คะแนนประเมินเฉลี่ย, การกระจายผล, แนวโน้ม
5. Compensation Analysis
ค่าตอบแทนรวม, ความเท่าเทียม, ใช้งบประมาณ
6. Development Impact
ผลการฝึกอบรม, ทักษะที่เพิ่มขึ้น, ROI
7. QoL Index
ดัชนีคุณภาพชีวิต 5 องค์ประกอบ
8. Risk & Alert
ความเสี่ยงลาออก, ตำแหน่งขาดแคลน, งบใกล้เต็ม
📈 PP7 Pipeline Overview (Mock Data)
📊 รายงานแยกตามหมวด
📋 ดูข้อมูลตัวอย่าง — Executive Dashboard
Traffic-Light Status — ภาพรวม PP7
🟢
P1
ปกติ
🟢
P2
ปกติ
🟢
P3
ปกติ
🟡
P4
เฝ้าระวัง
🟢
P5
ปกติ
🔴
P6
งบใกล้เต็ม
🟢
P7
ปกติ
Risk & Alert — ตัวอย่าง
🔴 Budget สวัสดิการ ใกล้เต็ม 86%High Risk
🟡 Tech ขาดคน 8 ตำแหน่งWatch
🟢 Engagement Score 4.2/5Good
📝 หมายเหตุ สถานะรายงาน
รายงานทั้งหมดเป็น โครงรายงาน ที่ออกแบบจากเอกสารกลยุทธ์ PP7 และแนวปฏิบัติ — ข้อมูลจริงจะแสดงผลเมื่อระบบเชื่อมกับข้อมูลพนักงานและผลการประเมินแล้ว แต่ละรายงานสามารถ Export เป็น PDF/Excel ได้ผ่าน Toolbar ด้านบน
🔄 กระบวนการใหม่ — reports
📊 Dashboard รายงาน
S1
รายงาน Excel
ทำมือ/ส่ง Email
→
S2
AI สรุปข้อมูล
Auto-generate Report
→
S4
Real-time Dashboard
KPI Charts + Drill-down
→
S5
Web PP7
Executive Dashboard