🔴 PKG Succession Plan 2026–2030

แผนถ่ายทอดบทบาท

เปลี่ยนบทบาท — ทีมเดิมยังคงมีส่วนร่วม แต่ค่อย ๆ ถ่ายทอดอำนาจ ความรับผิดชอบ และประสบการณ์ให้ทีมใหม่รับช่วงต่อได้อย่างมั่นใจ

ช่วงดำเนินการ: ปี 2026–2030 🗂 ฟอร์ม Succession Planning 🏠 กลับหน้าแรก
🏛 OAC = สูงสุด (กำกับ + ให้คำปรึกษา) 🛡 GAT = กลาง (ตรวจสอบ / Audit) 🚀 ADM = เบื้องต้น (ทีมบริหารใหม่) 🤝 เป้าหมาย: Co-Ownership — No Single Point of Failure
1

วัตถุประสงค์

ให้การถ่ายทอดบทบาทระหว่าง ทีมเดิม → ทีมใหม่ เป็นไปอย่าง…

🌊
ราบรื่น

ธุรกิจและ Operation ต้องไม่สะดุดระหว่างการเปลี่ยนผ่าน

🔍
โปร่งใส

ทุกคนเห็นหลักเกณฑ์และเงื่อนไขเดียวกัน

🎯
ชัดเจน

รู้ว่าใครรับผิดชอบอะไร และจะส่งมอบเมื่อใด

📚
ต่อเนื่อง

ความรู้ ประสบการณ์ และวัฒนธรรมของ PKG

🚀
เติบโต

ทีมใหม่สร้างธุรกิจและขับเคลื่อน PKG ไปสู่อนาคต

2

เป้าหมาย

ภายในปี 2030 ทีมใหม่รับผิดชอบธุรกิจและ Operation ได้อย่างเต็มรูปแบบ

ทีมเดิม
ถ่ายทอดความรู้ & ประสบการณ์
ทำหน้าที่ Mentor / Advisor / Oversight
➡️
การถ่ายทอดบทบาท
2026 → 2030
ค่อย ๆ ส่งมอบอำนาจ ความรับผิดชอบ ประสบการณ์
➡️
ทีมใหม่
Empowerment + ตัดสินใจมากขึ้น
บริหารงานและสร้างธุรกิจใหม่ได้ด้วยตนเอง
เดิม
ทีมเดิม

ถ่ายทอดความรู้ ประสบการณ์ → ทำหน้าที่ Mentor / Advisor / Oversight แทนการลงมือทำเป็นหลัก

ใหม่
ทีมใหม่

มี Empowerment และ ตัดสินใจ มากขึ้น → สามารถบริหารงานและสร้างธุรกิจใหม่ได้ด้วยตนเอง

3

โครงสร้างการทำงาน

สมาชิก Full-time ยังคงทำงานตามโครงสร้างเดิมในช่วงเปลี่ยนผ่าน + กลไกกำกับ OAC / GAT

🏛 OAC — Oversight Advisory Committee อำนาจสูงสุด กลไกกำกับและให้คำปรึกษา

OAC ชุดแรก: พี่ต๋อง • พี่ก้อย • คุณประวิทย์

👁️
Oversight
กำกับและดูแลการดำเนินงาน
💡
Advise
ให้คำปรึกษาแก่ทีมใหม่
📋
Review
ทบทวนผลการดำเนินงาน
🛑
Veto
ยับยั้งในประเด็นสำคัญ

หลักการ Veto: Veto ได้สูงสุด 3 ครั้ง — ครบ 3 ครั้งแล้วทีมใหม่ทำงานเหมาะสม = ทีมใหม่พร้อม

อำนาจเข้มข้นสูงสุดช่วง 2026–2027 แล้วลดลงเรื่อย ๆ

🛡️ Safety Gate: Veto ไม่ใช่การเข้าไปทำงานแทนทีมใหม่ แต่เป็นประตูความปลอดภัย เพื่อป้องกันความเสียหายในช่วงเปลี่ยนผ่าน

🛡 GAT — General Audit Team อำนาจกลาง ทำงานร่วมกับ OAC

รับผิดชอบ: พี่อ็อด — สร้างระบบ Oversight ที่ครอบคลุมร่วมกับ OAC

🔎
ตรวจสอบการดำเนินงาน
⚠️
ตรวจสอบความเสี่ยง
📜
ตรวจสอบ Compliance
📊
ตรวจสอบผลลัพธ์
🤖
ใช้ Technology / Audit Tech เพิ่มประสิทธิภาพ
📅
จัดทำ Monthly Audit / Oversight Report
🚀 ADM — ทีมบริหารใหม่ (ทีมใหม่) อำนาจเบื้องต้น → เพิ่มขึ้นตามเงื่อนไข

ทีมบริหารชุดใหม่ที่กำลังรับช่วงต่อ — รับ Empowerment และความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นตามลำดับ เมื่อผ่านเงื่อนไขการถ่ายทอดบทบาท

👴

บทบาทของทีมเดิม

ไม่ได้ออกจากระบบ — ใช้ Co-Ownership ทำงานร่วม

  • ถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ให้ทีมใหม่
  • เป็น Mentor / Coach
  • ให้คำปรึกษาในการตัดสินใจเรื่องสำคัญ
  • สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านของ Operation
  • รักษามาตรฐาน วัฒนธรรม และบรรยากาศของ PKG
  • ในช่วงแรกยังทำหน้าที่ Operation ที่สำคัญได้ เช่น การเงิน / การอนุมัติสินเชื่อ
  • เมื่อทีมใหม่พร้อม จึงค่อยลดบทบาท Operation ลง
🧑‍💼

บทบาทของทีมใหม่

ผู้รับช่วงต่อและผู้ขับเคลื่อนอนาคต — 4 ข้อที่ต้องพัฒนา

  • 1

    รับผิดชอบ Operation มากขึ้น — เพิ่มอำนาจตัดสินใจและรับผิดชอบผลลัพธ์มากขึ้นตามลำดับ

  • 2

    มีความสามารถด้าน Technology / Digital / AI / Automation รองรับรูปแบบการทำงานในอนาคต

  • 3

    รับและรักษา Culture / Value / Working Environment ของ PKG ได้ครบทุกมิติ

  • 4

    มีบทบาทชัดเจนในการ สร้างธุรกิจใหม่ + สร้างความสามารถใหม่ ให้ PKG

6

เงื่อนไขการถ่ายทอดบทบาท

ไม่ใช่เปลี่ยนบทบาททันที — ต้องผ่านเงื่อนไขเหล่านี้ก่อน

✅
1. Operation Strategy Execution

ต้องสามารถส่งมอบได้

💰
2. บรรลุเงื่อนไขสำคัญ

เช่น ลดหนี้ได้ตามเป้าหมาย

📦
3. งานสำคัญ / Project ตามเงื่อนไข

ต้องเสร็จก่อน เช่น AMS5

🧪
4. พิสูจน์ความสามารถจริง

ทีมใหม่ต้องแสดงให้เห็นว่าสามารถรับผิดชอบงานได้จริง

🤝
5. Co-ownership ระหว่างทีมเดิมและทีมใหม่

ต้องมี Co-ownership ระหว่างทีมเดิมและทีมใหม่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน

7

Co-Ownership

ทำงานร่วมกันก่อนส่งมอบ — เพื่อให้เกิด…

🎯
Alignment ของงาน

ทิศทางและเป้าหมายของงานตรงกันทั้งสองทีม

🧭
การตัดสินใจที่สอดคล้องกัน

หลักเกณฑ์เดียวกัน ไม่ขัดแย้งกัน

🎓
ถ่ายทอดประสบการณ์จากงานจริง

เรียนรู้ผ่านการทำงานจริง ไม่ใช่แค่เอกสาร

🛡️
ลดความเสี่ยงจากการเปลี่ยนมือ

No Single Point of Failure