🔗 ความเชื่อมโยงและกระบวนการทำงานของ 3 บทบาท (OAC/GAT/ADM)

แผนผังความเชื่อมโยง 3 ชั้น

OAC สูงสุด → GAT กลาง → ADM เบื้องต้น — ลูกศรสองทาง (⇄) = ทำงานคู่กันทั้งสองทิศทาง

🏛 OAC — สูงสุด (3 คน) กำกับ + ให้คำปรึกษา · ดูทุกกลยุทธ์

คุณประวิทย์ พี่ต๋อง พี่ก้อย

⇄

ให้คำปรึกษา (OAC → GAT) รายงาน Audit (GAT → OAC)

🛡 GAT — กลาง (12 คน) พี่เลี้ยง ADM + ตรวจสอบ (Tech Audit + Monthly Report)

พี่กอล์ฟ พี่อี๊ด พี่เก๋ พี่อ้วน พี่อ๊อด พี่หวาน พี่ญา พี่ติ๋ม พี่หนึ่ง พี่สิงห์ พี่ปุ๊ คุณบอล

⇄

พี่เลี้ยง (GAT → ADM) Cover (ช่วยเหลือกันทั้ง 2 ทาง) Co-Ownership (ร่วมเป็นเจ้าของงาน) รับการพี่เลี้ยง (ADM → GAT)

🚀 ADM — เบื้องต้น (4 คน) ทีมบริหารใหม่ · รับการพี่เลี้ยงจาก GAT

น้องแซน โอม จ้อน แนน

⇄

กำกับ (OAC → ADM) Veto — Safety Gate 3 ครั้ง (OAC → ADM) Advise (OAC → ADM)

OAC เชื่อมกับทุกชั้น — ดูทุกกลยุทธ์, GAT/ADM เฉพาะด้าน BSC

บทบาทของแต่ละกลุ่ม

3 บทบาท = ทีมฝ่ายบริหาร — ไม่ทำงาน operation แต่บริหารแนวทางการทำงานของกลยุทธ์ที่รับผิดชอบ

🏛

OAC — สูงสุด

3 คน · ดูทุกกลยุทธ์

คุณประวิทย์ พี่ต๋อง พี่ก้อย

Oversight — กำกับดูแลแนวทางกลยุทธ์ทุกด้าน (ทุกกลยุทธ์)
Advise — ให้คำปรึกษาแก่ GAT และ ADM
Review — ทบทวนผลงาน รายงาน และทิศทาง
Veto — ยับยั้งเมื่อความเสี่ยงรุนแรง

⚖️ หลัก Veto: ใช้ได้ 3 ครั้ง = Safety Gate — เข้มสุดช่วง 2026–2027 เพื่อประคองทีมบริหารใหม่ให้ปลอดภัย

🛡

GAT — กลาง

12 คน · พี่เลี้ยง ADM + ตรวจสอบ

ลำดับชั้น 2 — GAT เป็นพี่เลี้ยงของ ADM และรายงานต่อ OAC

พี่เลี้ยง ADM — สอนงาน ถ่ายทอดประสบการณ์ ดูแลการเติบโต
ตรวจสอบการดำเนินงาน / ความเสี่ยง / Compliance / ผลลัพธ์ ของกลยุทธ์ด้าน BSC
Tech Audit — ตรวจสอบเชิงเทคนิคตามรอบ
Monthly Audit / Oversight Report — รายงานผลประจำเดือนส่ง OAC

🧭 บทบาทในลำดับชั้น: GAT เป็น ชั้นกลาง (ลำดับ 2) — พี่เลี้ยง ADM (ชั้น 3) และรายงานต่อ OAC (ชั้น 1)
📈 เส้นทางการพัฒนา (คนละเรื่องกับลำดับชั้น): เริ่มที่ GAT → ADM → เติบโตสู่ OAC

🚀

ADM — เบื้องต้น

4 คน · ทีมบริหารใหม่

ลำดับชั้น 3 — ADM รับการพี่เลี้ยงจาก GAT และรับการกำกับจาก OAC

น้องแซน โอม จ้อน แนน

บริหารกลยุทธ์ด้าน BSC ของตน — รับผิดชอบแนวทาง (ไม่ทำงาน operation)
พัฒนา 4 ด้าน: Operation · Tech-AI · Culture · ธุรกิจใหม่
ปั้นรุ่นถัดไป — ฝึกฝนทีมต่อเนื่อง (succession ไม่สิ้นสุดที่ตนเอง)

🧭 ลำดับชั้นบทบาท: OAC (1) → GAT (2) → ADM (3) — OAC อยู่สูงสุด
📈 เส้นทางการพัฒนา (คนละเรื่องกับลำดับชั้น): เริ่มที่ GAT (เรียนรู้ระบบ/audit ทั้งองค์กร) → เป็น ADM (บริหารจริง) → เติบโตสู่ OAC (กำกับ + ให้คำปรึกษา)

ขั้นตอนการพัฒนา + เกณฑ์วัดผล

ลำดับชั้นบทบาท: OAC (1) สูงสุด → GAT (2) กลาง → ADM (3) เบื้องต้น
📈 เส้นทางการพัฒนา (คนละเรื่อง): เริ่ม GAT → ADM → เติบโตสู่ OAC — พิสูจน์ผลงานจริงก่อนขึ้นบทบาทถัดไป

เริ่มที่ OAC

ลำดับชั้นสูงสุด — กำกับ + ให้คำปรึกษา

→

GAT ชั้นกลาง

พี่เลี้ยง ADM + ตรวจสอบ

→

ADM ชั้นต้น

เบื้องต้น — รับการพี่เลี้ยง

🔝 ลำดับชั้นบทบาท (สูง→ต่ำ): OAC (1) → GAT (2) → ADM (3)

เริ่มที่ GAT

เรียนรู้ระบบ + Audit ทั้งองค์กร

→

เป็น ADM

บริหารกลยุทธ์จริง (ด้าน BSC)

→

เติบโตเป็น OAC

กำกับ + ให้คำปรึกษาทุกกลยุทธ์

บทบาท	ขั้นตอนการพัฒนา	เกณฑ์วัดผล
🏛 OAC (ลำดับชั้น 1 — สูงสุด)	กำกับ + ให้คำปรึกษาทุกกลยุทธ์ (Oversight/Advise/Review/Veto) ทำ Co-Ownership กับ GAT — ดูแลการตรวจสอบให้เข้มข้น คงคุณภาพการกำกับ ผ่านการวัดผลต่อเนื่อง	7 ข้อ (ด้านล่าง) — ตรวจทุกบทบาท
🛡 GAT (ลำดับชั้น 2 — กลาง)	เรียนรู้ระบบ + ฝึก Audit ทั้งองค์กร (Tech Audit / Monthly Report) ทำ Co-Ownership กับ OAC — OAC กำกับดูแล GAT พิสูจน์ผลงานจริง → ผ่านเงื่อนไขถ่ายทอด 5 ข้อ → ขึ้น ADM	7 ข้อ (ด้านล่าง) — ตรวจทุกบทบาท
🚀 ADM (ลำดับชั้น 3 — เบื้องต้น)	บริหารกลยุทธ์ด้าน BSC ของตนจริง (มี GAT เป็นพี่เลี้ยง + OAC กำกับ) ทำ Co-Ownership กับ GAT — พี่เลี้ยง / Cover / ร่วมรับผิดชอบ พิสูจน์ผลงานจริง → ผ่านเงื่อนไขถ่ายทอด 5 ข้อ → ขึ้น GAT (เต็มตัว)	7 ข้อ (ด้านล่าง) — ตรวจทุกบทบาท

1. ผลงานมีหลักฐานจริง

ทุกผลงานอ้างอิงหลักฐานได้ ไม่ใช่คำบอกเล่า

2. 360° ผ่าน

ฟีดแบ็กครบทุกทิศ (บน/ล่าง/ข้าง/ลูกค้า)

3. CC ครบตามโปรไฟล์

สมรรถนะหลักครบตามที่กำหนดของแต่ละบทบาท

4. ไม่มี Audit red flag

ผลตรวจสอบไม่มีประเด็นเสี่ยงระดับรุนแรง

5. ปั้นรุ่นถัดไปสำเร็จ

มีคนรองรับบทบาทตนเองพร้อมขึ้นมาแทน

6. ช่วงไม่มีพี่ 3 เดือน งานยังดี

ทดสอบด้วยการปล่อยให้ทำงานเดี่ยว 3 เดือน

7. Veto น้อยลงเรื่อย ๆ

เมื่อทีมแข็งแรงขึ้น OAC ใช้ Veto ลดลงตามลำดับ (เข้มสุดช่วง 2026–2027)

Co-Ownership + เงื่อนไขถ่ายทอด 5 ข้อ

ทีมเดิม (GAT) ทำงานคู่ทีมใหม่ (ADM) — ลดความเสี่ยงเปลี่ยนมือ และสร้างเจ้าของงานร่วมกัน

🤝 Co-Ownership คืออะไร

Alignment — ทีมเดิมและทีมใหม่ตั้งเป้า/แนวทางเดียวกัน
ตัดสินใจสอดคล้อง — การตัดสินใจต้องตรงกัน ไม่ขัดแย้งกัน
ถ่ายทอดจากงานจริง — เรียนรู้ผ่านการลงมือทำด้วยกัน ไม่ใช่เอกสารอย่างเดียว
ลดความเสี่ยงเปลี่ยนมือ — ไม่มี Single Point of Failure เมื่อคนใดคนหนึ่งไม่อยู่

หลักการ: Co-Ownership (GAT พี่เลี้ยง ADM · OAC กำกับ GAT) → พิสูจน์ผลงานจริง → ผ่านเงื่อนไขถ่ายทอด 5 ข้อ → ขึ้นบทบาทถัดไป

✅ เงื่อนไขถ่ายทอด 5 ข้อ (ผ่านครบจึงขึ้นบทบาทถัดไป)

1Operation Strategy Execution — รันกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริงได้ตามแนวทาง
2ลดหนี้ตามเป้า — บรรลุเป้าหมายการลดหนี้ที่กำหนด
3งานเงื่อนไขเช่น AMS5 — งานพิเศษ/เงื่อนไขเฉพาะผ่านตามเกณฑ์
4รับผิดชอบจริง — เป็นเจ้าของผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่ทำตามคำสั่ง
5Co-Ownership — ทำงานคู่ทีมเดิมและส่งต่อความรู้ต่อเนื่อง

BSC 4 ด้าน (Balanced Scorecard)

GAT/ADM บริหารเฉพาะด้านที่รับผิดชอบ · OAC ดูทุกด้าน

💰

การเงิน

รายได้ กำไร ต้นทุน สภาพคล่อง และการลดหนี้ตามเป้า

OAC ดู GAT ตรวจ ADM บริหาร

🤝

ลูกค้า

ความพึงพอใจ การรักษาลูกค้า และคุณภาพการบริการ

OAC ดู GAT ตรวจ ADM บริหาร

⚙️

กระบวนการภายใน

ประสิทธิภาพกระบวนการ มาตรฐานงาน และ Compliance

OAC ดู GAT ตรวจ ADM บริหาร

📚

การเรียนรู้และเติบโต

พัฒนาคน เทคโนโลยี (Tech-AI) และวัฒนธรรมองค์กร

OAC ดู GAT ตรวจ ADM บริหาร

🎯 สรุปขอบเขต: 🏛 OAC = ดูทุกกลยุทธ์ (ทุกด้าน BSC) 🛡 GAT = เฉพาะด้าน BSC ที่รับผิดชอบ (พี่เลี้ยง + ตรวจสอบ) 🚀 ADM = เฉพาะด้าน BSC ของตน (บริหารกลยุทธ์)

สรุปภาพรวม

ทุกบทบาทเป็นทีมฝ่ายบริหาร — ใช้คำว่า "บทบาท" ไม่ใช่ "ตำแหน่ง"

🏛 OAC 3 คน

สูงสุด · ดูทุกกลยุทธ์ · Oversight/Advise/Review/Veto (3 ครั้ง = Safety Gate)

🛡 GAT 12 คน

กลาง · พี่เลี้ยง ADM + ตรวจสอบ (Tech Audit + Monthly Report) · ADM เก่าเปลี่ยนชื่อ

🚀 ADM 4 คน

เบื้องต้น · ทีมบริหารใหม่ · บริหารกลยุทธ์ BSC + ปั้นรุ่นถัดไป

🎯 เป้าหมายร่วม

Co-Ownership → พิสูจน์ผลงานจริง → ผ่านเงื่อนไข 5 ข้อ → ขึ้นบทบาทถัดไป · No Single Point of Failure