🎯
แนวคิดหลัก
เปลี่ยนบทบาท — ทีมเดิมยังคงมีส่วนร่วม แต่ค่อย ๆ ถ่ายทอด อำนาจ ความรับผิดชอบ และประสบการณ์ ให้ทีมใหม่สามารถรับช่วงต่อได้อย่างมั่นใจ
3
OAC (กำกับ/ที่ปรึกษา)
1
GAT (ตรวจสอบ)
17
ADM (ทีมเดิม+ใหม่)
2030
เป้าหมายส่งมอบ
1
วัตถุประสงค์
ให้การถ่ายทอดบทบาทระหว่าง ทีมเดิม → ทีมใหม่ เป็นไปอย่าง…
🌈 ราบรื่น
ธุรกิจและ Operation ไม่สะดุดระหว่างการเปลี่ยนผ่าน
🔍 โปร่งใส
ทุกคนเห็นหลักเกณฑ์และเงื่อนไขเดียวกัน
🎯 ชัดเจน
รู้ว่าใครรับผิดชอบอะไร และจะส่งมอบเมื่อใด
🔗 ต่อเนื่อง
ความรู้ ประสบการณ์ และวัฒนธรรมของ PKG
🚀 เติบโต
ทีมใหม่สร้างธุรกิจและขับเคลื่อน PKG สู่อนาคตได้
2
เป้าหมาย
ภายในปี 2030 ทีมใหม่รับผิดชอบธุรกิจและ Operation ได้เต็มรูปแบบ — ทีเดิมกำกับ ดูแล ให้คำปรึกษาแทนการลงมือทำ
👥 ทีมเดิม
→ถ่ายทอดความรู้ ประสบการณ์
→ทำหน้าที่ Mentor / Advisor / Oversight
➜
🚀 ทีมใหม่
→มี Empowerment และตัดสินใจมากขึ้น
→บริหารงานและสร้างธุรกิจใหม่ได้ด้วยตนเอง
🏁 เป้าหมายปลายทาง ปี 2030
ทีมใหม่รับผิดชอบเต็มรูปแบบ · ทีมเดิมเป็น OAC กำกับ-ดูแล-ให้คำปรึกษา · เปลี่ยนผ่านอย่างเป็นระบบ
3
โครงสร้างการทำงาน
OAC + GAT = กลไก Oversight ที่ครอบคลุม
3.1 สมาชิก Full-time
•ยังคงทำงานตามโครงสร้างเดิมในช่วงเปลี่ยนผ่าน
3.2 OAC — Oversight Advisory Committee
พี่ต๋อง · พี่ก้อย · คุณประวิทย์
ทำหน้าที่เป็นกลไกกำกับและให้คำปรึกษา — บทบาทหลัก 4 ด้าน
1. Oversight
กำกับและดูแล
2. Advise
ให้คำปรึกษาแก่ทีมใหม่
3. Review
ทบทวนผลการดำเนินงาน
4. Veto
ยับยั้งในประเด็นสำคัญตามหลักเกณฑ์
🔅 หลักการ Veto (Safety Gate — ไม่ใช่เข้าไปทำงานแทนทีมใหม่)
•สามารถ Veto ได้ สูงสุด 3 ครั้ง
•หาก Veto ครบ 3 ครั้ง และทีมใหม่ดำเนินงานได้เหมาะสม → ถือว่า ทีมใหม่พร้อมทำงาน
•อำนาจ Veto เข้มข้นที่สุดในช่วง ปี 2026–2027 แล้วลดลงตามลำดับ
•OAC มีอำนาจยับยั้งการตัดสินใจ/ดำเนินงานที่เห็นว่ามีความเสี่ยงหรือยังไม่พร้อม
3.3 GAT — General Audit Team
พี่อ๊อด
ทำงานร่วมกับ OAC เพื่อสร้างระบบ Oversight ที่ครอบคลุม
🛡ตรวจสอบการดำเนินงาน
⚠️ตรวจสอบความเสี่ยง
📋ตรวจสอบ Compliance
🎯ตรวจสอบผลลัพธ์
💻ใช้ Technology / Audit Technology
🗓จัดทำ Monthly Audit / Oversight Report
4
บทบาทของทีมเดิม
ไม่ได้ออกจากระบบ — ใช้วิธี Co-Ownership ทำงานร่วม
📚ถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ให้ทีมใหม่
🧑🏫เป็น Mentor / Coach
💬ให้คำปรึกษาในการตัดสินใจเรื่องสำคัญ
🔄สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านของ Operation
🏛รักษามาตรฐาน วัฒนธรรม และบรรยากาศของ PKG
💰ช่วงแรกยังทำ Operation สำคัญได้ เช่น การเงิน / การอนุมัติสินเชื่อ
📉เมื่อทีมใหม่พร้อม จึงค่อย ๆ ลดบทบาท Operation ลง
5
บทบาทของทีมใหม่
ผู้รับช่วงต่อและผู้ขับเคลื่อนอนาคตของ PKG
1. รับผิดชอบ Operation
เพิ่มอำนาจตัดสินใจและรับผิดชอบผลลัพธ์มากขึ้นตามลำดับ
2. Technology / Digital / AI / Automation
รองรับรูปแบบการทำงานในอนาคต
3. Culture / Value / Environment
รับและรักษาวัฒนธรรมของ PKG ได้ครบทุกมิติ
4. สร้างธุรกิจใหม่ + ความสามารถใหม่
มีบทบาทชัดเจนในการสร้างอนาคตให้ PKG
6
เงื่อนไขการถ่ายทอดบทบาท
ไม่ใช่การเปลี่ยนตำแหน่งทันที — ต้องผ่านเงื่อนไขที่กำหนดก่อน
1
Operation Strategy Execution ต้องสามารถส่งมอบได้
2
บรรลุเงื่อนไขสำคัญ เช่น ลดหนี้ได้ตามเป้าหมาย
3
งานสำคัญ/Project ที่เป็นเงื่อนไขต้องเสร็จก่อน เช่น AMS5
4
ทีมใหม่ต้องแสดงให้เห็นว่ารับผิดชอบงานได้จริง
5
ต้องมี Co-ownership ระหว่างทีมเดิมและทีมใหม่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน
7
Co-Ownership: ทำงานร่วมกันก่อนส่งมอบ
ช่วงเปลี่ยนผ่าน ทีมเดิมและทีมใหม่มี Co-ownership ร่วมกัน เพื่อให้เกิด
🎯 Alignment ของงาน
🤝 การตัดสินใจที่สอดคล้องกัน
📚 ถ่ายทอดประสบการณ์จากงานจริง
🛡 ลดความเสี่ยงจากการเปลี่ยนมือ
⏱
ช่วงเวลาและความเข้มข้น
อำนาจกำกับเข้มข้นสุดช่วงแรก แล้วค่อย ๆ ลดลงเมื่อทีมใหม่พร้อม
2026–2027
เข้มข้นสูงสุด — Veto / กำกับเต็มที่
2028–2029
ลดการกำกับตามความพร้อม
2030
ทีมใหม่รับผิดชอบเต็มรูปแบบ
PKG Succession Plan 2026–2030 · Web PP7 · อัปเดต 11 ก.ย. 69